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『』刘强东退居幕后，接班人是他？( 二 )


『』刘强东退居幕后，接班人是他？
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独自闪亮：2020年 ， 京东的业绩表现比中国大型科技公司都好 来源：彭博
徐雷的解决办法是把购物节延伸到6月18日前后的数周 ， 并利用京东长期以来在电子商务方面积累的经验 。 “6•18”购物节就这样诞生了 ， 包括阿里巴巴在内的其他公司奋起反击 。 2019年的“6•18”购物节创下了290亿美元的销售额纪录 。
Bernstein驻香港的分析师David Dai说：“除徐雷外 ， 那些真正为京东做过贡献的人现在都开始走到台前 ， 这有利于增强投资者信心 。 ”关于刘强东 ， 他说：“我认为他还没有一个明确的继任者计划 ， 但他现在确立了公司二把手 ， 这一点很清楚 。 ”
当然 ， 没有人预计刘强东会立即交出所有控制权 。 在市场动荡的后疫情时代 ， 许多事情都有变数 。 由于实行双股制 ， 这位亿万富豪仍牢牢掌握京东的控制权 ， 持有15%的股权 ， 但却拥有79%的投票权 。 腾讯和沃尔玛(Walmart Inc.)也是京东的股东 。
但这也正是2018年刘强东因涉嫌强奸在美国被警方控制后 ， 投资者所担心的 。 美国明尼阿波利斯当局在审查了相关证据后 ， 决定不对刘强东提出指控 。 但那次调查凸显出京东这家电子商务巨头面临的“关键人物”风险 ， 刘强东不得不因此淡出公众视线 ， 2018年京东的股价也因此受挫 。
『』刘强东退居幕后，接班人是他？
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京东快递小哥的配送车辆
刘强东的那一场风波恰逢京东遭遇公司成立以来的最强寒流 。 2018年第三季度 ， 京东自上市以来首次出现了用户数减少的情况 。 横空出世的拼多多抢走了线上用户 ， 特别是在居民收入较少的小城市 。 京东股票经历了一年的凄风冷雨 ， 刘强东很是灰心 。 2019年初 ， 他在社交媒体上发声：“混日子的人不是我的兄弟 。 ”
【『』刘强东退居幕后，接班人是他？】徐雷说：“2018年确实是京东过去10年的一个低点 ， 不管是业务表现还是员工士气 。 我们没有任何重大突破 。 ”
徐雷再次发狠 。 京东全线裁员 ， 裁撤了10%的高级别经理 ， 下调了送货员的基本工资 。 徐雷将很多烧钱或“没道理”的业务合并或取消 ， 专注于他认为能带来增长的领域 。 例如 ， 京东不仅推出了针对小城市消费者的京喜app ， 还升级了供应链体系 ， 使其合作伙伴沃尔玛和可口可乐(Coca-Cola)等可直接面向京东用户 。
2019年 ， “6•18”购物狂欢节 ， 徐雷在掌门人刘强东未出马的情况下撑起了这一盛会 ， 外界对他的关注度进一步提升 。 在2019年徐雷得到擢升后的内部会议上 ， 刘强东对与会高管说：“你们不听徐雷的话 ， 就是不听我的话 。 ”
刘强东的这句话得到了徐雷的证实 ， 他说：“这不是我的意思 ， 我也不想这样 。 他可能是比较焦虑 ， 觉得有他的认可会加速公司转型 。 ”
目前来看 ， 京东似已重回正轨 。 前不久发布的财报显示 ， 京东实现了2014年上市以来首次年度净盈利 ， 销售额和用户数量增速均超预期 。 其直面消费者的销售额和自营物流模式赢得分析师好评 ， 因为在中国爆发新冠疫情期间 ， 这类模式可以更好地控制送货时间和产品质量 。 京东物流3月表示 ， 该业务将开放包括驾驶员和快递员在内的逾2万个一线岗位 。
京东预测 ， 公司在2020年第一季度收入将至少增长10% 。 京东生鲜食品销售额2月份同比增加260% ， 手机和笔记本电脑等消费电子商品的销售额3月也开始回升 。 这是京东股票表现今年好过中国大型科技公司的原因之一 。
徐雷说：“在现金流管理方面 ， 疫情给所有公司和行业上了重要一课 。 说实话 ， 中国过去一二十年 ， 所有人都习惯了业务飞速增长 。 ”


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