「」如何开会才高效？六顶思考帽( 二 )
当与会成员都戴上绿色思考帽时 ， 需要用跳跃性的创意思维进行思考 ， 为可能的风险因子和困难情况想出一些新的点子 。
3．黄色思考帽 。 黄色代表价值与肯定 。 黄色思考帽需要人们从正面考虑问题 ， 表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点 。
当与会成员都戴上黄色思考帽时 ， 应该用乐观积极性思维方式 ， 说出项目的好处 。 管理者一定要让每个参与的成员都说出这件事的好处 ， 特别是持反对意见的人 。
4．黑色思考帽 。 黑色思考帽要求人们运用否定、怀疑、质疑的看法 ， 合乎逻辑地进行批判 ， 尽情发表负面意见 ， 找出逻辑上的错误 。
当与会成员都戴上黑色思考帽时 ， 则应考虑在项目的各个细节中可能存在的风险因素 ， 以及可能会遭遇的损失 。
5．红色思考帽 。 红色是情感的色彩 。 红色思考帽意味着人们可以表现自己的情绪 ， 还可以表达直觉、感受、预感等 。
当与会成员都戴上红色思考帽时 ， 需要说出自己的直觉判断——这件事是否可行 ， 不必阐述原因 。
6．蓝色思考帽 。 蓝色思考帽负责控制和调节思维过程 。 它负责控制各种思考帽的使用顺序 ， 规划和管理整个思考过程 ， 并负责做出相应结论 。 换句话说 ， 在会议管理中 ， 蓝色思考帽代表着指挥官和管理者 ， 所有成员都必须听从他的指挥 。
好处：1．达成共识 。 与会成员充分考虑了所有的问题 ， 最终获得的决策是大家都认可的结果 。
2．决策质量高 。 与会成员共同参与决策 ， 有效地避免了思维盲区和惰性的影响 。
3．会议气氛融洽 。 与会成员按照帽子顺序做出相应选择 ， 只有互相体会 ， 没有针锋相对 ， 对于团队建设十分有利 。
4．执行有效 。 由于这种过程让与会成员充分认识到了决策的方方面面 ， 员工的执行意愿非常强烈 。 --《可复制的领导力》“
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不要在把时间浪费在开会上 ， 调整开会思路 ， 提高开会效率 。
【「」如何开会才高效？六顶思考帽】
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