【】京东物流仓储小哥:为了大家的包裹,“五一”期间连续工作五天才放心
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“五一”长假5天 , 京东物流新通路上海仓的仓储小组负责人侍海洋 , 准备每天都上班 , 算到5月5日 , 他已经连着20天没休息了 。这名27岁的小伙子 , 责任心很强:“最近平台上有促销活动 , 每天仓库的货物进出量 , 是平时的一倍 , 不上班哪能放得下心?”他在“五一”期间的工作节奏 , 是每天7时左右上班 , 22时左右下班 。
与一线冲锋陷阵的快递小哥不同 , 仓储人是京东后方物资储备大本营的管家 。京东在上海有100多个仓库 , 仓库管得好、理得顺 , 物资才能快速流动 , 消费者才能迅速收到网购物品 。
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侍海洋所在的新通路仓 , 一直担负着向全国中小门店提供优质货源的责任 , 货量大、种类多、订单更新快 。他告诉采访人员 , 从疫情开始 , 社区便利店成为人们购买米面粮油等生活物资的主要渠道 。他所在的仓库作为华东区域京东便利店的“后方大本营” , 相当于一个超级大超市 。最近疫情有所缓解 , 但促销活动又让仓库进入新一波忙碌季 , 仓库管理高效与否 , 决定了整条供应链的效率高低 , “如果我们掉链子 , 前方可能就要断粮了 。”
他主要负责仓库前端工作 , 也就是物资入库环节 。这个环节是个细心活也是个“良心活” , 耍心眼偷懒也能干 , 但会给后续的一些列环节埋下“雷” , 直接影响出库效率 。侍海洋不敢有半点怠慢 , 一单一单仔细核对、一票一票认真查验 , 确保物资准确归入规定位置 , 给后续工作打下好基础 。
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“‘五一’假期连续工作 , 并不算什么 。“侍海洋看着满仓的货物说道 。要知道 , 疫情期间 , 他为了及时处理繁重的任务 , 把铺盖卷搬到了仓库打起地铺 , 一住就是半个多月 。
春节前夕 , 侍海洋把父母从老家安徽宿迁接到苏州过年 , 第二天就接到了京东物流的疫情紧急动员通知 。当时 , 疫情爆发速度超出所有人的预料:上海仓单量居高不下 , 多个仓的订单转移过来 , 他们面临的任务非常艰巨 。为了按时按质按量地保障所有订单都能出库 , 侍海洋干脆带着洗漱用品和铺盖卷搬到了仓库 , 打了个地铺就一直睡在库房 。
“睡仓库”的经历 , 让这名90后仓储人迅速成长起来 。侍海洋说 , 他睡的一号仓 , 面积1.2万平方米 , 白天热闹非凡、到了晚上却分外清冷 。他觉得 , 面对着空旷安静的仓库 , 看着满仓的货物 , 他更清醒认识到什么是责任——“责任不是说大话 , 不是干什么大事 , 而是把自己本职做好 。”
当时正处疫情初期 , 多地物资出现短缺现象 , 一直保持高效运转的京东物流供应链成了很多商家的救命稻草 。京东商场的订单量不断攀升 , 仓储的压力也是与日俱增 。侍海洋就这样跟同仓的37名留守人员一起 , 每天忙碌15个小时 , 完成了日均1500单的出入库工作 , 在20天时间里共出库超过60万件物资 。他们这个团队 , 平均每人完成了两个人的工作量 。
侍海洋每天还要与四五十家供应商直接接触 , 而每一家供应商都是来自不同地方 , 有时还会遇见咳嗽或感冒的人 。他既要保护好自己 , 也要保护好货物 , 每天要求自己和同事严格做好防护措施 , 早中晚三次测量体温 , 不戴口罩绝不上岗 。为了让仓库和货物保持洁净 , 他主动承担起库房消毒和疫情安检工作、每天三次 , 用兑好的消毒水 , 在上万平方米的仓库内喷洒消毒水 。在他眼里 , 仓库就是阵地 , 自己有多少力气使多少力气 , 每天多干点 , 整个仓库的运转就能更快一点 。
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