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李国庆早晚赌输

文章转自公众号： 字母榜(ID:wujicaijing) ， 作者：蒋晓婷李国庆把公章抢来绑在腰间 ， 同时也把炸弹绑在了当当这个他和俞渝的“孩子”身上 。自4月26日突袭式的拿走47枚公章后 ， 李国庆趁热打铁 ， 连发三条微博自导自演执政新规：一纸公告宣布人事调整、招聘年轻人才启动业务新方向 ， 定时定点提供盖章服务 。相对于李国庆的步步紧逼 ， 俞渝方面的应对显得颇为无力：挂失公章 ， 斥责李国庆在演闹剧 ， 在当当网全新上线新书专区 ， 名为：从摔杯到抢章 。专区内所提供的书籍涉及婚姻关系、法律常识、两性互动和股权结构 。 诸如《好的婚姻要守护财产和爱》、《爱的博弈》以及《公司控制权的争夺：不可逾越的经验法则》等等 。这种过于含蓄的嘲讽 ， 伤不了李国庆一根汗毛 。 俞渝作为当当执行董事 ， 在实质问题上至今毫无作为 ， 而李国庆则刀刀见血 。李国庆早晚赌输
第一 ，当当私有化成功后一直未设立董事会 ， 公司由俞渝这个执行董事一言而决 。 李国庆召开的临时股东会合不合法 ， 现在众说纷纭 ， 难有定论 ， 然而一个每年盈利五亿以上的大企业 ， 居然没有董事会 ， 着实令人匪夷所思 。 李国庆建立董事会 ， 虽然是另立中央 ， 起码符合常理和程序;俞渝至今都没有召集股东成立董事会 ， 在争取小股东上显然落了下风 。第二 ，李国庆发公告说要分红30% ， 而俞渝自从当当私有化之后一直没有分红 ， 我要是当当小股东 ， 当然会投李国庆一票 。第三 ，李国庆要把被俞渝裁掉的当当员工都找回来 ， 官复原职 ， 这又是收揽人心的一着妙棋 ， 而俞渝方面除了辩解没有裁员之外 ， 并无任何应对措施 。总而言之 ， 俞渝发朋友圈骂架是一把能手 ， 但论以命相搏 ， 远不如北京老炮儿李国庆混不吝 。 俞渝的优势是主政当当多年 ， 公司业务在她掌控之下 ， 然而李国庆成立董事会占据名分 ， 现在开始公开招聘各个业务条线的管理人员 ， 如果集齐人马 ， 强行接管当当业务 ， 双方势必爆发更为激烈的冲突 。那时候 ， 当当就会像民间故事里描述的那个孩子 ， 陷于父母两边的拉扯之中 ， 法官老爷说 ， 撕成两半 ， 每人拿一半 。谁会先放手?不知道 ， 但拿到一半尸体 ， 李国庆显然不算输 ， 因为他现在已经输掉底裤了 。李国庆的底裤 ， 是他的新项目早晚读书 。俞渝的发言人阚敏在4月26日晚6点接受多家媒体采访时 ， 提到李国庆在今年2月起多次向俞渝和当当借钱 ， 借了好几千万 。 “我理解他的公司经营有问题 ， 所以要借钱维持经营 。 ”阚敏所提到的公司——早晚读书 ， 是李国庆离开当当后的事业新起点 。 2019年6月高调上线 ， 寄托了李国庆满腔豪情壮志——实现当当的未竟梦想——再造一个互联网文化生态 ， “3到5年内 ， 达到年用户4000万” 。为了这家公司 ， 李国庆自掏腰包拿出2500万来圆梦 。 既当创始人 ， 又当内容总编辑 ， 全世界奔走 ， 上各大电视节目做宣传 ， 用多年人脉找明星站台 ， 可以说是将“李国庆”的IP价值发挥到了最大 。打开早晚读书的页面 ， 李国庆的影子无所不在 。 视频节目有《言之有李》、专栏有“李国庆独家书单” ， 营销方式也是李国庆的各大新闻 。 他以早晚读书创始人的身份 ， 7月向当当发出讨伐檄文——《李国庆是如何被逐出当当网的?》 ， 10月摔杯 ， 11月打官司 ， 今年1月上吐槽大会 ， 4月上门拿章 ， 一步一步打出了早晚读书的名声 。李国庆早晚赌输
然而 ， 据七麦数据显示 ， 早晚读书自去年6月上线迄今 ， 总下载量才53万 ， 在同行——樊登读书、喜马拉雅的亿级下载量面前 ， 少得可怜 。对李国庆来说 ， 早晚读书不只是一个创业项目 ， 更是拿回人生尊严的一杆枪 。李国庆一向以北京大老爷们自居 ， 在保证利益的前提下 ， 他尚能留住体面 。 在决定再次创业前 ， 李国庆的行为尚且敞亮 ， 2019年2月20日在微博上发布离开当当的公开信 ， 咏叹“往事浓淡 ， 色如清 ， 已轻 。 经年悲喜 ， 净如镜 ， 已静 。 ”他潇洒宣布 ， 自己“愉快出走” ， 开启全新行程——在文化创新和创业上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热 。 2019年6月接受《羊城晚报》采访时 ， 他坦承更喜欢做内容 ， “不留恋当当 。 ”早晚读书寄托了李国庆实现事业第二春的梦想 ， 他雄心勃勃画就了蓝图 ， 哪怕前头有罗辑思维、果壳网、知乎、喜马拉雅、蜻蜓、樊登读书会、十点读书等群雄先发 ， 依旧高举高打 ， 试图“变革知识付费行业” 。李国庆自掏腰包2500万元 ， 穷尽人脉 ， 放言邀请1100位KOL ， 诸如俞敏洪、贾平凹、张绍刚、纪连海、于丹、喻恩泰、黄磊等人领读 ， 以及押注区块链技术 ， 为早晚读书造势 。雄心勃勃的李国庆为早晚读书定下了高价——年费388元/年 。 这项产品的盈利渠道只有线上音频 ， 线下也举办活动和聚会 ， 但主要抓情怀 ， 一位城市合伙人告诉字母榜(ID：wujicaijing)采访人员 ， “疫情之前每周六会组织线下活动 ， 书友聊天 ， 总部负责成本 。 参加的人时多时少 ， 偶尔只有三四个人 。 ”


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