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[赚钱做生意TB]身为管理者，带团队时一定要了解三个“定律”，否则团队很难成事


三个有趣的团队“定律”：雁群理论 ， 蚂蚁效应 ， 反木桶定律！身为管理者 ， 带团队时一定要了解这三个“定律” ， 否则团队很难成事 。
【[赚钱做生意TB]身为管理者，带团队时一定要了解三个“定律”，否则团队很难成事】
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一、雁群理论：心往一处想 ， 劲往一处使
大雁在成群飞行时 ， 会结成人字形的雁阵 ， 这是大家都知道的自然现象 ， 那么 ， 其中的原因是什么呢？科学家通过研究得出 ， 在人字形雁阵中 ， 大雁的飞行距离比起单飞时要高出71%；另外 ， 在人字形尖端的领头大雁需要承受极大的空气阻力 ， 远超于单飞之时 ， 因此 ， 领头的大雁每隔几分钟就要换一次 ， 以此确保雁群能长时间飞行 ， 而不会感到太疲累；到了晚间休息的时候 ， 大雁们则轮流负责放哨 ， 让大家都有一个安全的休息时间 。 这种密切合作的团队模式 ， 对于雁群的生存和健康发展起到了非常关键的作用 ， 正是大雁会结成人字形雁阵的原因 。
以上雁群理论给团队管理者的最大启示是：团队成员必须团结互助、合力向前 ， 要形成“心往一处想 ， 劲往一处使”团队精神 ， 如此 ， 才能形成强大的凝聚力和战斗力 。
有人认为 ， 团队合作只是对公司、对老板有好处 ， 自己作为一个普通员工没什么好处 ， 没必要热衷于团队合作 。 其实 ， 大雁之所以能够精诚合作 ， 是因为它们深刻地体会到了团队合作给自己带来了巨大的福利 。
身为管理者 ， 一定要让团队成员认识到 ， 作为团队中的一员 ， 这个团队的成与败、荣与辱都与自己息息相关 ， 团队的成功也就是自己的成功；团队的失败也就是自己的失败 。 那些从经营不好或者倒闭的公司里走出来的职员很难受到别人的欢迎 ， 而一位从一家优秀的公司离开的职员却会成为最受欢迎的人 ， 讲的就是这个道理 。

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二、蚁群效应：优化工作流程 ， 发挥团队最大力量
蚂蚁的生存方式一直被心理学和组织学的学者所关注 ， 他们发现 ， 蚂蚁拥有强大组织体系和快速灵活的运转能力 ， 非常值得人类学习 。
具体而言 ， 在“工作”中 ， 蚂蚁很重视流程 ， 对流程的认知是直接指向提高工作效率的 。 比如 ， 两只蚂蚁在同时发现食物后 ， 会分别走两条路线回到巢穴 ， 一边走一边释放出只有自己族群才能识别的特有气味 ， 而最先回到巢穴的蚂蚁 ， 其释放出来的味道更重 ， 这样一来 ， 同伴们就能选择最近的路线去搬运食物 。
上述现象在管理学中被称为“蚁群效应” 。 蚁群效应集中优势表现在：1.弹性 。 整个蚁群能够根据环境变化快速进行调整 ， 并不是依赖于既有的分工和流程；2.强韧 。 一个蚂蚁的个体弱势并不影响整个团队在运作上的高效；3.自我组织 。 无须太多自上而行的控制和管理 ， 蚁群就能通过自我组织的方式完成工作 。
蚁群效应对团队合作有着很大的借鉴意义 ， 要想使团队合作保持较高的效率 ， 身为管理者 ， 最重要的一个任务就是要解决工作流程上的脱节和延迟 ， 使整个团队如蚁群一样 ， 具有弹性、强韧和自我组织能力 。

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三、反木桶定律：一枝独秀对团队没有任何用处
所谓“木桶定律” ， 众所周知 ， 是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。 而“反木桶定律”并非是反对木桶定律 ， 而是通过木桶定律反推出来的一种管理思维 ， 即一个木桶中 ， 只是一块木板明显比其他木板长 ， 那么 ， 它的一枝独秀对整个木桶没什么用处 。


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