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283年后，地球上可能就没有日本人了( 三 )


|律师Shoichi Ibuski（右）描述了2009年6月参与者被迫忍受政府外国培训生计划的恶劣工作条件 。 专家说 ， 受训人员受到剥削的程度是有些人死于过度劳累或自杀 。图片来源：japantimes由于日本对于海外务工的层层压制 ， 海外务工通常需要高额的中介费才能找到工作 ， 而且他们还承受着工作超时、薪水低廉、居住环境恶劣、与家人团聚遥遥无期、永久留在日本也毫无指望……种种恶劣处境 。由于他们在日本的劳务合同大都是短工 ， 没有充分的法律保障 ， 很多工人在工厂工作的过程中导致残疾 ， 甚至丧生 ， 而无法诉诸法律保护 ， 工厂可以毫不负责 。 根据日本劳务部和司法部的统计 ， 每年有许多劳工都会无缘无故失踪 ， 而流入黑市 ， 再也没有声息 。283年后，地球上可能就没有日本人了
|劳工在没有培训的情况工作 ， 斩断三根手指 ， 失去劳动能力 ， 但是企业却概不负责 。图片来源：BBC所以 ， 引进海外务工 ， 或可解决日本「用工荒」的燃眉之急 ， 但以日本实际国情 ， 只能算权宜之计 。03 机器人是解决方案吗？还有一个方法 ， 机器人 。听起来 ， 这是个好办法 。首先 ， 机器人不需要休息 ， 工作时间可以达到24小时 ， 也就是说 ， 如果一家企业能引进3000台的机器人 ， 就相当于增长了9000万的劳动人口；其次 ， 机器人也不用发工资 ， 维护费用是远低于劳动人口的平均月薪的 ， 可以说是「一次投资 ， 终生使用」 。而且 ， 日本人制造业早有使用机器人的传统 。 早在上世纪80年代 ， 日本生产类机器人就在制造业工厂普及 。所以 ， 如果用机器人来解决劳动力不足 ， 日本有现成的机器人产业基础 ， 甚至不用从零做起 。2014年 ， 针对日本的老龄少子化现象 ， 日本政府提出了「机器人驱动的新工业革命」 ， 并在2015年发布《日本机器人战略》 。这个战略不可谓是不全面 ， 从国际社会的机器人发展情况 ， 到日本机器人的发展策略都有包含 。战略主要致力于两方面 ， 一方面是关于机器人的进一步研发和创新 ， 希望在不断创新中拓展日本机器人的覆盖领域 ， 除制造业外 ， 将机器人拓展至服务业、医疗、建筑业等行业；另一方面对于机器人的使用也有要求 ， 希望塑造机器人应用社会 ， 也就是随处可见机器人的社会 。在日本政府的努力下 ， 日本机器人产业的确发展良好 ， 日本科技巨头松下、东芝、夏普等都开始研发自己的机器人技术 。松下公司研发的自动运输机器人HOSPI ， 在医院自动运输药物、样品 ， 在日本东京大型医院中已经得到了推广；夏普推出的交流型机器人Robophone已经被2000余家企业采用 ， 活跃于接待客人的服务行业 。 而日本政府在2019年也投入2.5个亿 ， 在国内建立了500个机器人教室 ， 让机器人顺利的进入了教育行业 。机器人市场规模 ， 2015年达到1.6兆日元 ， 2020年则一路飙升至2.9兆日元 。 普遍预测 ， 在2035年 ， 机器人市场规模将增长到9.7兆日元 。但是 ， 机器人依然不是最完美方案 ， 也有它的问题 。首先是成本问题 。目前的机器人 ， 功能十分垂直 ， 一个机器人一生只能做一件事 ， 所以装备一个生产链的机器人成本居高 。 能引进机器人设备的还是大型工厂、酒店和医院 ， 对中小企业来说 ， 还是负担不起机器人 。但是最缺少劳动力的 ， 正是这些中小企业 。其次 ， 技术上 ， 还做不到机器人全流程工作 。 多数工种 ， 依然不能完全脱离人工 。 比如说在做薯片的过程中 ， 有个步骤是剜掉土豆的芽眼 ， 但是如何让机器人找到芽眼呢？提高摄像头的精确度成本太高；通过大量人工标记芽眼 ， 获取大量数据 ， 从而输入概率程序 ， 人工成本又很大 。 正如机器人技术开发商川崎重工全球战略总监toshiya okuma表示：「机器人可以执行简单的任务 ， 但还不能执行需要判断或评估情况变化能力的任务 。 」当然 ， 虽然有这些问题 ， 但日本大多数人对机器人的前景还是比较乐观的 。要按照日本机器人之父石黑浩的看法 ， 总有一天机器人能完全代替人类劳动 ， 到那时：「人类最终不需要做工作 ， 而是和其他人交流或者考虑一些哲学的问题 。 」以一种进步的乐观心态 ， 也许真的有一天 ， 人类只要负责当哲学家 ， 全部工作都可以由机器人承担 。但就眼前的现实问题来说 ， 这还只是一个未来的大画饼 。04 从女性着手也许 ， 还有一个最有现实性的解决方案 。 那就是 ， 女性劳动力 。 有一种评估认为 ， 如果增加日本的女性就业率 ， 能让GDP增长15% 。听起来非常受鼓舞 。安倍政府显然认识到这一点 。 所以在七年前 ， 也就是2013年 ， 就提出了「womenomics」的政策倡导 ， 意在为女性就业扫除障碍、提高女性的就职率 ， 让终日在家的妈妈们填补劳动力的缺失 。「womenomics」举措之一 ， 比如要求在300人以上的大中企业设定固定的女性招聘名额 。还有 ， 为女性增加在企业的职业上升空间 。 日本政府明白 ， 只有增加女性进入企业管理层的机会 ， 才能真正保护女性在职场上有一席之地 。所以无论是政府还是企业的管理层职位 ， 都要求必须给女性留出一定名额 。政府更是通过舆论树立一个又一个女性职业榜样 ， 鼓励女性在职场上不断晋升 。这些举措当然取得了一定的成果 。 如今安倍政府的女性经济政策已经实行了7年 ， 与7年前相比有200万女性走向职场 ， 日本的女性就职率超过了美国 ， 高达71% 。


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