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高群耀@前微软中国总裁、移动电影院合伙创始人高群耀：疫情之下，“手机院线”机遇到来

高群耀@前微软中国总裁、移动电影院合伙创始人高群耀：疫情之下，“手机院线”机遇到来
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【高群耀@前微软中国总裁、移动电影院合伙创始人高群耀：疫情之下，“手机院线”机遇到来】《科创板日报》（上海 ， 采访人员 陈夏怡）讯 "移动电影院真正做到了将院线新电影排片权交到观众手中 ， 使人们可以随心所欲的观看电影 。 "前微软中国公司总裁、移动电影院合伙创始人高群耀向《科创板日报》采访人员说 。
高群耀认为 ， 电影的魅力在于把一个个活生生的故事变成无数观众的人生体验 ， 使我们从现实生活中脱离开来 ， 穿越到特定的电影环境中 ， 不管是完美爱情 ， 还是未来世界 。 而随着移动互联网的发展 ， 观影方式正在发生改变 ， 电影行业也处于转型期 ， 疫情的发生更加速了这种转变 。
一方面是线下影院受到前所未有的冲击 ， 另一方面是愈发蓬勃的观影需求 ， 移动电影院能否成为影响行业的一个强载体 ， 抑或是传统院线模式的取代者？
《囧妈》上映更像是"事件营销"
"我之前负责过全球最大的电影院线 ， 但近年来他们的上座率和观影人数在年年下降 。 虽然因为票价在增加 ， 票房基本上得以维持 ， 但实际上 ， 传统电影院的商业模式或成长路径已经举步维艰 。 "高群耀称 。
传统的电影产业由制作、发行和电影院这三个环节组成 。 其中制作环节具有高投资、高风险、高回报的特点 ， 宣发则像贸易 ， 电影院相当于是零售 。 在125年的电影发展史里 ， 电影的回报主要来自于电影院 ， 即"一人一影一票" ， 属于BtoC模式 。 人们通过民主行为（"购票"）投票选择 ， 没有人能够左右 。
电影行业在放映之后还有一定的"剩余价值" ， 人们就把剩余的市场价值做成一个IP ， 以版权的方式卖给商家 ， 这则是BtoB的生意 。
所以一个电影的回报分为好几个窗口期 ， 根据在不同的时间和不同的媒介 ， 定义好窗口期 ， 使得回报最大化 。 不过在整个电影产品销售期里面 ， 电影票房的回收始终是最大、最及时和最具有标志性的一部分 ， 是电影行业的核心支撑点 。
然而随着移动互联网的出现 ， 电影院消费正在发生着裂变 。
离开微软之后 ， 高群耀曾在新闻集团和二十一世纪福克斯担任全球资深副总裁 。 并在2015年至2017年期间 ， 在万达文化集团担任集团高级副总裁 ， 全面负责文化集团海外战略资产的收购和运营 ， 其中包括全球最大电影院线AMC 娱乐公司和好莱坞传奇影业公司 。
高群耀坦言 ， 整个产业发展至今 ， 本身就处在变化当中 ， 如何能够既保护原有电影院放映窗口期电影票房的商业模式 ， 又通过移动互联的形式让人们随时随地、随心所欲地看电影 ， 移动电影院就是一个极好的案例 。
对于春节期间《囧妈》在字节跳动系平台上映 ， 高群耀认为这仅是特定情况下 ， 在特定市场环境里的一种特定安排 。 并不是一个商业模式 ， 而更像是一场"事件营销" 。
"电影的魅力其成败由市场和观众决定 。 不上电影院 ， 没有票房 ， 这个产品的性质就不是电影了 。 "不过 ， 高群耀也肯定了此次事件在"教育市场"方面有着极大作用 ， 让人们意识到观看电影这一行为并不局限于在影院 ， 并且让超过6亿国人在春节期间体验了"手机观影" 。
传统影院模式的挑战者？
高群耀认为 ， 随着时代的发展 ， 移动电影院是放映窗口期和票房影院模式的"保卫者" ， 而非"挑战者" 。
移动电影院APP于2018年5月正式上线 ， 该应用主要是通过手机、平板电脑等移动终端搭载的移动电影院软件系统作为放映设备 ， 向观众公映已取得《电影公映许可证》且处于公映期内的电影 。 来自移动电影院的数据显示 ， 截止2020年5月 ， 移动电影院用户数超500万 ， 上映院线新电影近400部 ， 观影人次超625万 ， 票房收入超1.5亿 。 其中 ， 2019年5月至2020年5月 ， 上映院线新电影近250部 ， 观影人次超425万 ， 票房收入超1亿 ， 同比增长均超100% 。


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