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佛山岩板专委会@折射资本者追逐的最终目标！，陶瓷企业从岩板到大家居

_本文原题：陶瓷企业从岩板到大家居 ， 折射资本者追逐的最终目标！
岩板跨界成标配 ， 近几年大家居热度空前高涨 。
岩板被业界誉为装饰“新物种” ， 可以说在陶瓷行业是一条新赛道 ， 而岩板市场不完全在传统陶瓷渠道 ， 更侧重于泛家居等渠道 。 在2019年陶博会上 ， 笔者清楚记得那些在最早做岩板库存的陶企老总言道 ， 今年参展陶博会最大的收获就是来了非常多泛家居客户来认识了解 ， 不少泛家居企业都想用国产产品来互补原本的进口产品 ， 且多了不少有意向的客户；原来只有和一家陶瓷品牌合作的 ， 想再找多两三家品牌合作；整体的思维也开阔了 ， 突然发现这个产品还有多种用途 ， 可根据个性化定制的需求 ， 再去加工设计 。
另外 ， 近几年陶瓷行业大环境不容乐观 ， 由于各种政策的影响及市场的变化 ， 建陶行业进入了更深层次的大洗牌转型升级期 ， 陶企破产 ， 拍卖 ， 关停逐年递增 。 近三年 ， 建陶行业淘汰产能约25亿平方米 ， 240余家规模以上企业淘汰出局 ， 并且低端的中小企业淘汰出局更多 ， 产业集中度进一步提升 。
在此背景下 ， 建陶企业开拓新的增量市场变得尤为重要 ， 跳出陶瓷行业 ， 跨界去整合资源的渴求十分强烈 。 然而陶企清楚的知道“岩板”产品有相当大的市场潜力 ， 纷纷积极进一步资源整合 ， 除了将目光瞄向外墙 ， 墙地面 ， 工程集采等 ， 更大力度的跨界进入家居产业 。
佛山岩板专委会@折射资本者追逐的最终目标！，陶瓷企业从岩板到大家居
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（图片来源网络）
一些典型的例子：
时隔六年二度上市东鹏 ， 早在2013年 ， 东鹏就在香港联交所主板上市 ， 但因股价低迷2016年无奈从港股退市；后启动二次国内上市节奏 ， 2019年 ， 东鹏控股正式登陆深交所中小板 。 东鹏的IPO在宏观层面很显然东鹏想借助资本力量扩张、迅速占位“大家居” 。 在行业的边界越来越模糊的情况下 ， 反而更要求陶企在价值定位上更加精准 ， 其产品和服务的边界必须明确 。 对于东鹏而言 ， 拿大板以及岩板来说；其中最主要的区别在于 ， 以前的大板事业部所服务的主体依然是传统建筑陶瓷装饰业务渠道 ， 解决大板上墙下地铺贴的问题；而现在的岩板事业部 ， 除了继续服务传统渠道 ， 还要开拓在泛家居领域的业务 ， 如家具、橱柜面板、台面板、家电行业业务等 。 此前东鹏瓷砖岩板事业部总经理谭勇曾透露 ， 为了东鹏第一阶段的目标是花5-6年时间把岩板做到10个亿 ， 要成为与东鹏瓷砖业务量并重的业务板块 。
帝王洁具+欧神诺陶瓷=帝欧家居 。 2018年 ， 与欧神诺陶瓷合并后的帝王洁具更名“帝欧家居” ， 预示着家居陶瓷行业的整合赛大闸正式开启 ， 往后跨界大家居战略布局只会越来越多 ， 且头部企业的矩阵已经形成 。 大/岩板的市场能否成为建陶行业新的增长点？此前欧神诺陶瓷董事长鲍杰军曾撰文表示 ， 大板的未来 ， 有这三种渠道可以走：①是做板材定制应用 ， 大板生产出来之后 ， 作为板材存储起来 ， 后根据设计应用直接将板材进行深加工 ， 自动切割之后再到终端进行铺贴；②是在装配式建筑上 ， 首先把板材在工厂复合到墙体和隔墙上 ， 再运到施工现场进行装配 ， 可实现机械化铺贴应用；③运是大板可以大规模替代传统石材、木材等材料 。
据了解 ， 蒙娜丽莎是最早提出将瓷砖“板材化”应用的陶企之一 ， 2014年成立子公司绿屋建科(广东绿屋建筑科技工程有限公司的简称)以首创的技术营销理论为基础 ， 以薄板、岩板两大品类产品为两翼 ， 整合上下游资源 ， 助力蒙娜丽莎成为中国陶瓷行业的头部品牌 ， 实现从原料提供商到泛家居行业生态建设者的完美转身 。
在板材化这一应用领域方面 ， 蒙娜丽莎探索过板材在艺术与陶瓷间的跨界融合 ， 以及研发出生产功能性产品等 。 蒙娜丽莎自2007年开始做900×1800mm陶瓷板 ， 2010年做1000×2000mm的轻质陶瓷板 ， 2016年开始做1200×2400mm陶瓷大板 。 2019年由蒙娜丽莎与恒力泰合力研发的首台HT36000吨压机压制生产来推出3600×1600mm超大规格超石代岩板；可以说是一项标志性的技术创新 。


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