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「北京」抗疫的青春在飞扬 与时间赛跑( 三 )


他也是“电话随访员” 。 “很多病人通常来医院看一次病 ， 为了总结经验 ， 我主动承担了诊后电话随访工作 ， 在病人就诊1-2周后打电话 ， 追踪病情和愈后情况 ， 为下一次接诊和会诊提供经验 。 最多的一次 ， 我给病人打了3个电话 。 ”
在积水潭医院院长田伟领导的科技攻关团队中 ， 程洋还承担了科研任务 。 他说 ， 目前医院研发的“智能巡诊机器人”已经完成功能测试 ， 机器人可以在病房自主建图 ， 自主规划路径 ， 自主行走 ， 进行医用器皿的视觉识别和机械臂自主抓取 ， 完成医疗废物的遥控自主转运 ， 减轻隔离病房内医护人员工作强度和降低感染风险 。
声音
在这些年的实际工作中 ， 我逐渐感觉到 ， 一旦有疫情 ， 医生是向往去前线救治病人的 。 如果不能去 ， 我的职业生涯就像有点缺憾一样 。 我在工作中 ， 首先要尽快缓解病人的病痛 ， 同时用风趣幽默的语言和病人交流 ， 进行耐心细致的心理疏导 ， 帮他们“减压” 。
——程洋
刘壮
ICU医生“文武双全”一人挑起武汉“战时医务处”
在武汉的65天 ， 刘壮意外地拥有了“双重身份” 。 作为ICU大夫 ， 他承包了“战时医务处”的全部职责 ， 同时 ， 还为队友们搭把手 ， 帮着调整有创呼吸机、为危重症患者插管……刘壮是今年中国青年五四奖章的获得者 ， 对他来说 ， 在一线驰援抗疫 ， 是这辈子最难忘的经历 。
意外的角色设定
去武汉 ， 刘壮有自己的“雄心壮志” 。 他是一名ICU大夫 ， 日常的工作 ， 就是在病区里救治危重症患者 。 随着新冠疫情发酵 ， 他希望能发挥专业技能 ， 救治更多新冠肺炎重症患者 。
不过 ， 预期在飞往武汉的途中就被打破 。 刘壮曾担任北京友谊医院医务处负责人 ， 看重这份经验 ， 医疗队领队刘立飞提出由他担任“战时医务处”负责人 ， 保障医疗协调与医疗救治有序开展 。 刘壮答应了 。
由于患者数量庞大 ， 所有医疗力量都投入到病区中 ， 整个医疗组只有刘壮一人 。 从医疗质量管理、病区协作、受援医院对接到医生排班、建立相关医疗制度 ， 都需要他来协调安排 。
最初 ， 刘壮一整天都“泡”在医院中 。 早上8点去 ， 晚上8点回 ， 12个小时不吃不喝 。
在短短几天内 ， 刘壮主持推进了普通病房改造 ， 创建了协和医院西院区首个标准化隔离病房 。 6天中 ， 医疗队累计收治患者突破百例 。
“文武双全”的ICU医生
异地驰援 ， 与在北京井然有序地开展日常治疗截然不同 。 一开始 ， 光是收治当地积压的患者就占用了医疗队全部的精力 。 在数日内 ， 医疗队接管了3个病区 ， 床位达到150张 ， 满负荷运行 。
由于工作节奏太快 ， 光是医生的排班表 ， 刘壮就制作了5个版本 。 例行的医疗制度 ， 在特殊环境下没能完全落实 ， 同一拨病人 ， 由不同医院的医生参与治疗 ， 但交接班的习惯不同 ， 交接的内容也不一样 。 3个病区全部开放后 ， 刘壮开始着手制定各项医疗安全核心制度 ， 落实各病区科主任负责制 ， 根据工作强度 ， 动态调整医师排班 ， 保证队员充分休息 。
没有在隔离病房里救治病人 ， 是刘壮小小的遗憾 。 不过 ， 在武汉协和医院西院区孙麓护士长看来 ， 刘壮“文武双全” 。
在驰援武汉的65天中 ， 除了处理“医务处”的工作 ， 刘壮也主动参与各级查房、疑难和死亡病例讨论 。 2月12日 ， 武汉协和医院西院区病房楼15楼会议室中 ， 12楼病区的大夫们就5个死亡病例开展讨论 。 会议持续了3个小时 ， 刘壮始终在场旁听 。
一名危重症患者需要从10层转运到8层进行气管插管 ， 当时在场的医务人员中 ， 没有ICU专业的大夫 ， 刘壮立即换上防护服 ， 为患者上机插管 。
声音
作为一名参加过武汉抗疫战斗的医务人员 ， 应该把在抗疫工作中取得的宝贵临床经验 ， 用于回归岗位后的日常工作中 ， 在救治各类重症患者的过程中继续坚持科学治疗的原则 ， 勇于开拓创新 ， 为患者争取宝贵时间 ， 赢得更多生的希望 。 ——刘壮


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