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#新乳业newdairy#新希望乳业重大资产重组！，年内百亿目标可期( 二 )


并购整合能力持续加强新乳业从区域型乳企 ， 发展为西南、华东、华中、华北地区深度布局的区域型乳企龙头 ， 再转型为全国型乳企 ， 一个核心能力 ， 便是“并购整合”能力 ， 通过并购整合的独特发展路径 ， 实行“1+N”的品牌战略 ， 并延伸到了“基础设施”与“价值体现”两个维度上 。 通过战略统一、管理协同和文化融合等方面对新并购企业进行赋能 ， 助力企业实现更好地发展 ， 截至目前 ， 新希望乳业旗下共有37家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂 ， 12个自有牧场 。 其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂 ， 整合“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌 ， 扭亏为盈的“南山”“三牧”品牌 。
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据悉 ， 在并购完成之后 ， 新乳业将进一步发挥其并购整合能力 ， 对夏进乳业进行全面赋能 ， 协同长期成长：包括持续下沉开拓陕甘宁市场 ， 发挥渠道管控优势培育大单品 ， 依托新乳业“鲜战略”的强大研发能力和优质乳建设丰富经验 ， 开展产品升级、挖掘低温潜力 ， 推动团持续优化和市场营销模式创新等 ， 打造夏进乳业未来长期增长点 。
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“从‘东进’到‘北上’ ， 新乳业的扩张战略从外在版图到内在实力 ， 都有了实质提升 。 ”行业人士表示 。 一方面 ， 新乳业此前是从西南一隅沿长江一线东进扩张 ， 陆续布局华中、华东 ， 延伸至华北、东南 ， 此次北上并购夏进 ， 重仓西北乳企龙头布局黄河流域市场 ， 战略布局从一线到全面 ， 对于新乳业全国版图和业务格局意义重大 。 另一方面 ， 此次并购夏进 ， 兼具规模、品牌、利润、渠道和管理整合 ， 进一步延展和夯实其并购整合能力 ， 对于新乳业未来的可持续发展 ， 提供了丰厚动力和丰富可能 。
来源：新乳业 。 本文部分图片来源于网络 ， 若有侵权请联系删除
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