晴晴我做了13年基层员工,离职后才明白:决定你工资上限的,是这3件事


北京联盟_本文原题:我做了13年基层员工 , 离职后才明白:决定你工资上限的 , 是这3件事
晴晴我做了13年基层员工,离职后才明白:决定你工资上限的,是这3件事
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要说职场人最梦寐以求的 , 那一定是:升职加薪 。
可对大多数人来说 , 不管是升职还是加薪 , 都很难 。
和很多人交流后 , 我发现大家普遍有这样一个认知:
只要一个人业绩好 , 就一定能升职加薪 。
我也曾这样认为 , 直到了解我堂姐的经历后 , 才发现这种认知并不客观 。
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堂姐雅芳 , 大学毕业后 , 就进入一家大公司的市场部工作 , 如今已经13年 。
按理说 , 她是最有资格晋升的人 , 资历久 , 业绩好 , 和她同时期进公司的 , 有的已经做到了公司副总裁的位置 , 可她仍然是一个小小的基层员工 , 进公司13年 , 和进公司三五年的同事 , 拿着一样的薪水 。
不仅是她自己 , 身边人更是好奇:
“到底是什么阻碍了她的升职加薪?”
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做了13年基层员工
离职后才明白
比能力更重要的是这一点
去年6月初 , 雅芳向公司提出离职 , 离职报告上写得是:
“最近有些疲劳 , 想休息一段时间 。 ”
但她心里清楚 , 真正的原因只有一个:
在公司待了 整整 13年 , 却没有像理想中那样一路晋升 , 始终只是市场部的一个“小组长” 。
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辞职半年后 , 堂姐才从前领导那儿 , 了解到公司对她的真实评价:
“你晋升困难 , 不是因为能力问题 , 也不是谁对你有意见 , 而是你缺乏成长潜力 。 ”
领导继续解释:
成长潜力 , 就是你有没有成为管理者 , 带队打仗的可能性 。
有一个扎心的事实是:
如果你只能做基层岗位 , 没有带团队的潜力 ,就算业绩再好 , 公司也不太愿意给你升职加薪 , 给你提成就行了 , 为什么要涨薪呢?
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你一个人能力再强 , 最多只能做100件事 , 但如果你有管理能力 , 【晴晴我做了13年基层员工,离职后才明白:决定你工资上限的,是这3件事】就能通过100个人 , 干一万件事 , 公司自然更愿意为这类人投入成本 , 升职加薪 。 ”
堂姐听完这席话 , 恍然大悟 , 真的是恍然大悟 。
她工作13年 , 总是吭哧吭哧埋头干事 , 很少向同事协助 , 更不要说向上管理了 , 很多同事都来公司两年了 , 还不认识她 。 也许在公司看来 , 堂姐的成长潜力几乎为0 。
她说 ,如果自己早点懂得这些道理 , 个人价值和职场回报 , 完全可以放大10倍 。
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如果你也工作几年 , 工资都不见涨 , 一直是基层员工 , 你可以思考一点:
你是否拥有“成长潜力”?
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那些被快速提拔的员工
靠的都不只是“勤奋”
我越来越发现成长潜力大的员工 , 基本上都是具备一些管理思维 。
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有位叫晴晴的女孩 , 毕业1年 , 在公司的商务部门任职 。
有次快到月底了 , 部门业绩还差一大截 , 同事们都急的团团转 , 却没有任何人向老板求助 , 都觉得自己应该默默努力 , 主动克服困难 。
她知道老板了解和接触过很多公司和企业 , 能为市场部门的同事提供一些决策建议 , 就给老板发了这样一条微信:
老板 , 本月广告 目标还差30万 , 通过拆解目标 , 我们准备主动 联系A、B、C这3家大客户 , 他们最近做了很多推广 , 如果能拿到中高层的联系方式 , 对我们完成目标有很大帮助 。
我和同事想了很多办法 , 都找不到关键决策人 ,想求助您 , 是否认识这3家公司的中高层 , 帮助我们尽快联系上品牌方?
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看到这样的求助信息 , 我想大多数领导 , 都会乐意帮助下属 。
老板立马给她介绍了关键人 。 后来 , 商务部门顺利完成了当月收入目标 。
半年之后 , 老板将她提拔为商务部门负责人 , 月薪也从1.5万快速涨到3万 。
也许你会想:
工作上遇到困难 , 难道不是应该自己想办法解决吗?
其实不是的 。
很多时候 , 你以为是在“主动克服困难” 。 但在上级眼里 , 这是不会向上争取资源 , 缺乏向上管理的能力 。
晴晴敢于向上管理 , 能够通过他人达成目标 , 在公司看来 , 就非常有成长潜力 , 也会重点培养她 。


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