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「搜狐」原创 810万作者被“卖身”，为啥宁愿被抵制阅文也要甘当全民公敌？( 二 )


「搜狐」原创 810万作者被“卖身”，为啥宁愿被抵制阅文也要甘当全民公敌？
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那么 ， 阅文为什么如此敢于冒天下之大不韪呢？如此改变制度到底为了什么？
首先 ， 阅文的日子真不好过了 。 之前我们就曾经撰文认为 ， 阅文集团的一系列举动应该是受到了腾讯团队空降的影响 ， 当然这个影响只是一方面 。 深层次的还是阅文集团本身商业模式的瓶颈 ， 阅文集团2019年财报显示 ， 阅文集团2019年实现总收入83.5亿元 ， 同比增长65.7%；毛利润为36.9亿元 ， 同比增长44.3%；净利润为11.1亿元 ， 同比增长21.9% 。 虽然营收和利润均在保持增长 ， 但相比起上一年 ， 阅文的利润增速下滑了三分之一 ， 毛利率也在下滑 。 最严重的是 ， 阅文在线业务（付费阅读+网络广告+游戏）收入同比减少了3.1% 。 其中 ， 腾讯产品自营渠道的在线业务收入同比减少了12.2% ， 此外 ， 用户付费比率从5.1%下滑到4.5% 。 我们明显可以看到 ， 阅文集团无奈地在其财报中表明 ， 如此大的业务下滑源于“腾讯产品改变用户分配策略 ， 较少推广在线付费阅读内容所致 ， 将流量倾斜至了免费阅读” ， 其实这就是阅文集团最大的问题症结所在 。 众所周知 ， 阅文集团的商业模式起源于起点中文网 ， 2003年本人称为“网络文学教父”的吴文辉创立了付费阅读的VIP模式 ， 这个模式以作者为核心 ， 在短时间内聚集了一大批互联网作者 ， 诞生出大量被称为网络文学之神的大牛级作者 ， 在4月27日腾讯团队空降阅文集团之前 ， 吴文辉设计的“付费阅读+版权运营”的商业模式牢牢占据阅文集团为代表的各大网络文学站点 ， 但是2018年下半年 ， 各大免费阅读APP开始风起云涌 ， 以趣头条系的米读、掌阅的七猫等等免费加广告的模式成为了对于盛行了15年的网络文学模式的一次彻底颠覆 ， 乃至于另一大网络文学阵地纵横中文网的总编邪月直接坦言“从2019年下半年开始 ， 大部分付费模式的阅读平台其实就已经失去了新用户的来源 ， 免费的冲击已经无可避免” ， 在这样的情况下阅文集团的变革几乎是别无选择 。
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其次 ， 我们仔细研究阅文的商业模式就会发现 ， 阅文集团实际上是一个以明确的双边市场平台类商业模式 ， 在这个商业模式 ， 阅文一手托着大量的创作者 ， 正是他们的优质内容构建起属于阅文的市场吸引力 ， 另一只手则托着大量的用户读者 ， 正是这些读者给阅文集团提供赖以为生的资金来源 ， 但是到底什么才是阅文的核心正在成为阅文最头疼的问题 ， 如果按照之前的模式以创作者为核心 ， 那么收费模式就是必然的选择 ， 通过收费来吸纳足够的资金来支持作者创作 ， 但是问题就是那么多免费阅读APP可谓是前后夹击 ， 阅文的生存空间正在越来越小 。 与此同时 ， 网络文学具有前所未有的特殊性特征 ， 这就是盗版的成本几乎为零 ， 我们看到当网络小说作家好不容易更新出来一个章节自己的小说之后 ， 不到一个小时的时间 ， 各大盗版站点就会像雨后春笋一样涌出来 ， 原先还要靠人来手打 ， 现在通过OCR技术根本不需要人工 ， 这种复制速度之快可谓是前所未有 。 原先的收费模式越来越难以为继 ， 可以说无论是有资本支持的米读等免费APP ， 还是海量的盗版站点已经让阅文的这个双边市场商业模式变得难以为继 ， 一方面 ， 大量的网文作者嗷嗷待哺 ， 另一方面 ， 大量的免费或“盗版”又让阅文失血严重 ， 最后被倒逼走上免费的路可以说阅文也很无奈 。
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第三 ， 阅文能怎么办？对于当前的阅文集团来说 ， 我们看到2019年 ， 阅文集团的财报有一个非常特殊的地方 ， 这就是其版权运营首次超过在线业务 ， 成为阅文营收的最主要来源 。 2019年 ， 在线阅读业务贡献的营收从76%落至44.5% ， 而版权运营的收入占比从增长为53% ， 同比增长341% 。 特别是《庆余年》《全职高手》等等IP的改变让阅文尝到了甜头 ， 但是毕竟文章是网文作者的 ， 那么如果阅文想要在IP这条路上继续走下去 ， 那么必须要改变之前网文创作者写一章拿一章钱的传统模式 ， 因为这样阅文难以掌控创作者 ， 更难以拿下整个IP ， 那么最好的办法就是将原先的弱约束性的合约直接强化 ， 变成强约束性的合约 ， 把作者牢牢拴在阅文的战车上 ， 让作者别无选择 ， 其实当前的这个条款就是这样的结果 ， 这就是阅文的根本目的所在 。


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