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能源100中国煤炭面临大考：产量世界第一，全员工效却仅为世界先进水平1/5( 二 )


据徐亮介绍 ， 我国全员工效较高的煤矿大多位于西北地区 ， 云南、贵州、四川、福建等南方地区的煤矿 ， 规模相对较小、效率偏低 。 “其中 ， 有的煤矿最高工效超过220吨/工 。 例如 ， 中煤平朔集团东露天矿的年人均效率为6.8万吨 ， 全员工效约为222.94吨/工 ， 开采效率处于国际先进水平 。 但同时 ， 有的煤矿全员工效甚至不足1.5吨/工 。 ”
但即便在同一地区 ， 煤矿工效也有较大差别 。 一位行业资深人士告诉采访人员：“以山东为例 ， 通过整合关闭、兼并重组、改造升级等措施 ， 当地一批年产30万吨以下的煤矿已得到分类处置 。 剩下的都是设计、生产能力相对较好的大矿 ， 但这些煤矿之间的全员工效 ， 目前最大仍能差到8—10倍 。 ”
低效煤矿的大量存在 ， 严重制约行业高质量发展 。 王方田表示 ， 生产效率关系着一座煤矿的生产、盈利等水平 。 全员工效越高的矿井效益越好 ， 所以更愿意加大科研、装备等投入 ， 矿工待遇也越好 ， 更有实力吸引人才 ， 由此形成良性循环 ， 促进行业整体水平不断提升 。 相比之下 ， 工效偏低的煤矿实力有限 ， 对先进技术、装备以及人才的投入往往偏低 ， 有些甚至无钱可投 ， 长此以往 ， 不仅企业自身工效难以提升 ， 还将拖累行业整体水平 。
告别“人海战术” ， 让采矿真正由“体力活”变成“技术活”
在康红普看来 ， “高效率”是煤炭行业真正实现高质量发展的主要特征之一 。 “预测显示 ， ‘十四五’期间 ， 煤炭行业将从高质量发展的中等水平上升到良好水平 。 与之相对应的全员工效 ， 到2025年需提高100% 。 ”
面对效率大考 ， 多位业内人士指出 ， 机械化、智能化仍是告别“人海战术”、实现“减员提效”的关键所在 ， 也是煤炭行业高质量发展的必由之路 。
“通过引进成套的机械化采煤装备 ， 我们已彻底改变传统采煤工艺 ， 实现劳动密集型向技术密集型转变 。 1个工作面单班由13人减至7人 ， 全队由79人减至53人 。 ”神东矿区锦界煤矿矿长李永勤举例 ， 该矿原有9部主运胶带机 ， 每部胶带机配备1名操作员、2名巡检员 。 通过智能化升级、实现集中控制 ， 如今每班只需2人查看运行情况、2人驾驶电动巡检车 ， 4人即可完成原先27人的作业量 。 “人员少了 ， 产量却越来越高 。 煤矿的全员工效已由2016年的107.5吨/工提高到2019年的109.6吨/工 。 ”
枣矿集团付煤公司采煤副总工程师卓俊勇也称 ， 由机械化逐步升级到智能化 ， 一个工作面的减员幅度达到65% 。 即使在取消夜班、周末集休的情况下 ， 原本7天的开采工作量现在也只需5天即可完成 ， 开采效率大幅提升 。 “最终目标是要实现‘傻瓜式’生产 ， 不再靠人工卖力气 ， 而是一键操作采矿、谁都可以操作;不再为了出煤而出煤 ， 而是要实现‘多快好省’出煤 。 ”
但多位矿井负责人均向采访人员表示 ， 国内煤矿的智能化工作 ， 目前仍面临研发滞后于企业发展需要、建设技术标准与规范缺失、关键装备部件保障不足、相关人才队伍匮乏等难题 ， 亟待尽快解决 。
【能源100中国煤炭面临大考：产量世界第一，全员工效却仅为世界先进水平1/5】“此外 ， 部分资源条件差、开采方式落后的煤矿 ， 并不具备发展机械化、智能化的基础 。 因此 ， 还要通过优化开发布局、发展优质产能等措施 ， 从宏观层面减少先天因素的不利影响 。 ”徐亮表示 ， 现阶段 ， 年产30万吨以下矿井仍占到全国煤矿总数的38%左右 ， 其中不少为机械化程度较低甚至不具备机械化生产条件的低效煤矿 ， 这也是拖累行业生产效率的重要原因 。 “所以 ， 一方面 ， 应通过‘减少东部、优化中部、发展西部’的策略 ， 加强西南地区30万吨以下矿井的淘汰力度 ， 进一步提高煤炭生产集中度;另一方面 ， 要优先建设大型现代化煤矿 ， 有序推进千万吨级矿井群、千万吨级工作面等建设 ， 进一步发挥优质产能的作用 ， 提升行业整体效率水平 。 ”


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