周其仁谈疫情下制造业突围：不要自我设限
原始标题：周其仁谈疫情下制造业突围：不要自我设限 ， 内需外需有需就做“哪怕世界上就剩一单外贸生意 ， 最后一个是我做的 ， 要有这样的心理 ， 别听‘外需不行了咱们一股脑全都做内需’那种说辞 。 ”近日 ， 北京大学国家发展研究院教授周其仁在佛山市工商联举办的“佛山制造：疫情下的市场突围”线上研讨会上对佛山企业家做出上述提醒 。
研讨会现场周其仁称 ， 面对疫情冲击 ， 制造业企业要特别当心：不要自我设限 。 所谓“不设限” ， 就是在这个时候 ， 生存和发展是第一位的 ， “不要随便分什么内需和外需 ， 这是事后写文章用的 ， 什么需现在能抓到手里都是好的 ， 不要脑子里有很强的板块意识 ， ‘我是做这个的’、‘我是做那个的’ ， 哪块能抓到、哪块能做 ， 我就做 。 ”周其仁表示 ， “很多人说全球市场不行了 ， 咱们就做内需吧 ， 外需不做了 。 你以为外国就不过日子了？你以为他们一天就可以建立起像我们这样的供应商吗？没有那么容易的 。 但凡有一口气 ， 他们要 ， 我们这个线头就不要松掉 。 不要听网上那些议论 ， 好像从此各国进入内需时代了 ， 回看美苏冷战时期也还是有国际贸易的 。 ”周其仁强调 ， “我们在全球做了这么多年 ， 积累了经验 ， 积累了人脉 。 最好的态度是 ， 不要管内需外需 ， ‘需’重要 ， ‘订单’重要 ， ‘客户’重要 ， 客户长什么样不重要 ， 是哪个国籍不重要 。 这个要非常明确 。 ”此外 ， 周其仁还强调 ， 此次疫情提醒所有制造业企业更新对“供应链”概念的认识 ， 要从一条链进化到一个网 。周其仁表示 ， 此前对供应链的认识可能就是一条链 ， 而互联网思维下 ， 供应链要发展成网络状态 ， “哪条线断了都没关系 ， 任何一条线断了另外一条线接上 ， 现在要把中国的供应链、佛山的供应链 ， 发展成供应网络 ， 要用网络对供应链进行修订、改造、加工 。 不能让我们的供应链这么脆弱 ， 一个病毒就摧毁了 ， 水路不通走旱路 ， 东方不亮西方亮 ， 黑了南方有北方 。 ”周其仁还提醒企业家应做好一个准备：万一疫情得到控制 ， 市场很快回来了 ， 怎么办？“这个话可能讲早了 ， 但如果市场回来很快 ， 你又准备不足 ， 就会被同一条起跑线上的别人拉开很远 。 现在是不是‘现金为王’ ， 你要打个问号 。 市场一回来 ， 是‘能力为王’ ， 已经碰到有订单但是没有产能的例子了 。 ”周其仁说 。周其仁还提醒称 ， “市场很快回来 ， 还带来另外一个风险 ， 这段时间口罩相关供应商生意很好 ， 等市场一回来 ， 所有这些产业都要掉头往下掉 ， 也是个风险 。 当年非典时期很多工厂把生产线剪断掉过头来生产口罩 ， 那时一个口罩利润比一件衬衫高 ， 等到非典一下去 ， 全是库存 。 要看清楚疫情以后会带来哪些新的、比较长远的需求 ， 如测试技术等 ， 要好好研究 。 ”周其仁说 ， “当然 ， 市场什么时候回来 ， 不知道 。 但是这个特点要掌握住 ， 一旦回来会很快 ， 因为存量还在 ， 人已经憋了很久了 。 不要以为报复性的消费不会来 ， 你等着 ， 会来的 ， 我看国内快了 。 ”
推荐阅读
- BOSS带货，风口已过
- 厕纸趣
- 母亲在加拿大去世 梁家辉受疫情影响未能去葬礼
- “疫”枝独秀的小家电，凭啥躲过疫情黑天鹅？
- 被录取却因疫情无法赴境外读博士？港大：我要
- 新冠疫情会怎样结束？权威专家分析了5种可能
- 日媒：美日疫情下坚持联合军演意在遏华
- 后疫情时代，如何找到发展之道？
- 美国抗议活动引发疫情反弹 感染超过180万例
- 与恶龙缠斗小心自己也变成恶龙！