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民营医疗机构渡“劫”：目标就是活下去

来源：证券日报本报采访人员 张 敏 何文英疫情之下 ， 一方面门诊量下滑、营收减少 ， 一方面成本持续支出 ， 一时间民营医疗机构的生存压力陡增 。某民营连锁口腔机构相关负责人向《证券日报》采访人员介绍 ， 目前行业除个别口腔诊所以外 ， 90%以上的口腔机构都面临巨额亏损 。 “体量越大 ， 固定成本越高的生存越难 ， 北上广深一些大型连锁机构目前估计才恢复到五成 。 我们2月份零收入 ， 固定成本就高达七八千万元 。 ”突如其来的疫情也彻底打乱了这家民营口腔连锁机构的上市进程 。 该负责人表示：“本来谈好的融资和贷款都黄了 ， 现在全靠自己 ， 别说上市了 ， 今年的目标就是活下去 。 ”广州艾力彼医院管理研究中心主任庄一强向《证券日报》采访人员介绍称 ， 资金链吃紧 ， 是大部分民营医疗机构面临生死考验的关键 。 民营医疗机构的分类较多 ， 包括综合性医疗机构和专科类医疗机构等 ， 在专科类医疗机构中 ， 包括眼科、口腔科、耳鼻喉科等 。 民营医疗机构的性质有点类似于开餐馆 ， 开门迎客就有现金流 ， 所以行业整体对现金流的储备平均下来也就两个月的时间 。 疫情之下 ， 一些民营医疗机构不能正常营业 ， 就导致现金流吃紧 。民营医疗机构营收受冲击受疫情的影响 ， 医疗机构今年年初迎来了倒春寒 。据国家卫健委公布的信息 ， 2020年1月份至2月份 ， 全国医疗卫生机构诊疗7.0亿人次（不含湖北省、诊所及村卫生室数据） ， 同比下降21.3% 。 医院3.9亿人次 ， 同比降低25.9% ， 其中：公立医院3.3亿人次 ， 同比降低25.7%；民营医院0.6亿人次 ， 同比降低26.5% 。“疫情期间 ， 公立医院的人流量都急剧下滑 ， 民营医院更是面临这样的情况 。 ”一位业内人士向《证券日报》采访人员表示 。上述民营连锁口腔机构相关负责人向《证券日报》采访人员表示 ， 疫情对公司经营确实存在较大影响 。 “2月份公司基本是零收入 ， 3月份收入恢复至10%至20% ， 4月份恢复至75%左右 。 ”爱尔眼科是A股民营眼科连锁医院龙头 ， 一季度业绩也不可避免地受到了疫情冲击 。 公司一季报显示 ， 公司报告期实现营业收入16.42亿元 ， 同比减少26.86%；实现净利润7936万元 ， 同比减少73.41% ， 大幅好于市场预期 。 爱尔眼科董事长陈邦在投资者交流会上表示：“一季度公司的重点主要放在抗击新冠疫情上 。 1月份公司完成了预算目标的91% ， 有1个多亿元利润 。 2月份医院停诊仅有预算的15% ， 大幅亏损；3月份完成55% ， 亏几千万元 。 ”复工自救提速面对突发的疫情 ， 民营医疗机构都以不同的方式维持发展 。近日 ， 《证券日报》采访人员联系了三家不同口腔医疗机构 。 第一小型口腔医疗机构告知采访人员 ， 目前已开始营业 ， 公司的两家门店中有一家复工 。第二家口腔连锁机构告诉采访人员 ， 目前推出了预存9.9元就可以享受价值149元的洗牙服务 ， 或者可以抵扣100元费用 。第三家口腔连锁机构告知采访人员 ， 现在针对消费者有优惠活动 ， 仅需199元就可以享受2000元以上的服务 。爱尔眼科董秘吴士君对《证券日报》采访人员表示 ， 公司正密切关注国内外疫情发展情况 ， 一方面积极组织复工复产 ， 紧跟市场需求开设视光夜间门诊等特色医疗服务；另一方面加快推进互联网医院建设 ， 加强线上线下联动 。 “公司接下来将用3/4的时间 ， 努力争取4/3的成果！”营收的减少导致民营医疗机构整体上出现了资金链紧张的情况 。“企业的优惠活动很难实质上缓解资金链紧张的情况 。 ”一位业内人士向采访人员介绍 ， 对于轻资产模式的民营医疗机构而言 ， 人工成本、房租成本、甚至是设备的租赁成本等很高 。 尤其是一些医疗机构设在比较繁华的地带 ， 成本会更高 。 对于重资产模式的民营医疗机构 ， 人工成本相对较高 。“一些民营医疗机构现在实行‘冻薪’ ， 即先给员工部分工资 ， 等年底再看营收情况决定是否补全 。 ”庄一强向采访人员介绍称 。扛过寒冬春天还会远吗？随着国内疫情得到有效控制 ， 医疗机构也在回暖 。 爱尔眼科一季报显示 ， 目前公司中国境内的各家医院已全部开诊 。 4月份公司旗下前十大医院 ， 除武汉外 ， 营收均已基本接近或恢复至同期水平 。庄一强表示：“现在民营医疗机构整体都在恢复 。 疫情期间 ， 是0和1的区别 。 现在是1和9的区别 。 每个民营医疗机构情况不同 ， 恢复情况也不同 。 但整体恢复到50%就已经很不错了 。 从经营的角度看 ， 综合性医院恢复得比较好 。 ”在庄一强看来 ， 不同的民营医疗机构抵御风险的能力不同 。 “有些民营医疗机构 ， 例如一些专科医疗机构 ， 眼科、耳鼻喉科、口腔科等 ， 属于轻资产模式 ， 房子是租的 ， 设备也可能是租赁的 ， 向银行贷款都没有抵押物 。 最有可能扛过寒冬的是那些集团化发展的民营医疗机构 ， 这类医疗机构获取信贷等融资的方式较强 。 ”“疫情加速了民营医疗机构的分化 ， 一些好的品牌在融资授信等方面均不存在问题 ， 一些知名度较弱的品牌则生存较为困难 。 ”吴士君认为 ， 未来民营医疗机构的马太效应也会越来越明显 。“疫情肯定会对民营医疗机构产生冲击 。 寒冬之下 ， 强者恒强的趋势更加明显 。 ”庄一强认为 ， 从长远来看 ， 社会办医、民营医院有其存在的必要性 。 挺过这个寒冬 ， 未来仍有巨大的市场潜力 。


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