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捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？( 二 )


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许多独立的纯财务VC基金都会迫于市场风险和压力 ， 选择回报期更短的项目 。
与VC不同 ， 英特尔资本显得更有耐心 。 这种耐心多少源自它属于母公司的直投部门 ， 其资金来源是母公司英特尔的业务利润 ， 这决定了英特尔资本的对外投资多与公司的整体战略相关 ， 同时也不存在VC们的存续期限制 。
从某种程度上讲 ， 资金来源的属性决定了英特尔资本的战略眼光放得更为长远——“我们一直强调‘财智双收’ ， 即保证英特尔和被投企业双方都能获得足够的战略回报 ， 同时保证优异的财务回报 。 我们以长期的眼光去帮助公司成长 ， 不会强制要求公司在特定时间退出 。 并不是说财务回报不重要 ， 而是我们认为更重要的是和被投公司一起成长 ， 把生态系统做大 。 ”英特尔资本董事总经理兼中国区总经理王天琳说 。
科技的投入相比传统的消费互联网来说周期更长 ， 不管是投资者还是创业者 ， 耐得住寂寞很重要 。 因此 ， 作为长期投资者 ， 英特尔资本在选择投资标的时“快”并不是第一要素——其实 ， 相反 ， 他们更看重踏实做技术、做产品的公司和团队 。
例如 ， 英特尔资本跟“科创板利润之王”澜起科技的缘分要追溯到14年前 。 那是2006年 ， 英特尔资本给予了澜起科技第一笔投资 。 2013年澜起于纳斯达克上市后 ， 英特尔资本作为投资人成功退出 。 澜起完成私有化退市后 ， 英特尔于2016年再次投资 。 与澜起相伴15年 ， 英特尔资本也见证了澜起科技的转型与成长 。
像澜起科技这样的“老朋友” ， 在英特尔资本的Portfolio里有好几位 ， 几乎都是在2007年前后投资的 。 十几年时间过去 ， 中途一些有存续期压力的股东纷纷退出 ， 而英特尔始终存在 ， 伴随企业随着时代转型 ， 并帮助他们加强与英特尔公司的战略合作 。 科创板的推出是在所有人意料之外的 ， 但对英特尔资本和它的“老朋友”们来说 ， 这无疑印证了越坚持越幸运——科创板为专注在硬科技的英特尔资本带来了新的退出通道 ， 十几年前种下的种子 ， 如今正是收割时节 。
华勤通讯是行业的“隐形冠军“ ， 2017年和2019年拿到包括英特尔资本在内等风投机构共计超20亿人民币的融资 。 这是一笔大数目 。 创始人邱文生的一句话“时间是好公司的朋友”让王天琳特别有共鸣 ， 每次和被投公司讨论上市时间表 ， 他都会经常引用这句话 。
王天琳也常告诉被投公司“不要看短期利益 ， 让咱们管理团队从长远考虑 ， 站在公司立场去选择一个合适的时间点就行 ， 我们作为投资人不会给团队任何压力 。 ”显然在给予被投企业充足的成长时间和陪伴上 ， 英特尔资本做到了 。
“我们不轻易出手 ， 一旦出手就做好了和公司站在一起打持久战的准备 ， 因为硬科技创业是马拉松 ， 没有短平快 。 ”王天琳坦然道 。
特色“精英小队”
捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？
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虽为CVC ， 但英特尔资本的尽调和决策速度却并不比独立VC慢——尽管英特尔资本中国区团队总共只有五个人 。
在2016年前后 ， 英特尔资本进行了团队调整 ， 团队依旧精简 ， 只有五位总监 ， 没有设置投资经理或分析师 ， 每位总监都是合伙人 。 内部决策流程也非常高效快速 ， 投资卓易信息时只用了2周尽调、10分钟谈判、2次会议就全部搞定 。
他们就像英特尔母公司派出的一支精英先遣小队 ， 对行业判断迅速、一旦出手绝不落空 。 这得益于英特尔资本团队对行业的了解以及多年行业经验沉淀出的判断力 。
这支精英小队全部出身于科技产业 。 以王天琳为例 ， 在2005年加入英特尔公司位于俄勒冈的移动业务部 ， 工程师出身的他曾领导在美国和以色列的迅驰产品研发和市场营销团队；在2014年回到中国进入英特尔中国研究院 ， 之后在终端业务部负责中国区商业拓展和风险管控；2016年正式加入英特尔资本团队 。 这支精英小队并非孤军作战 ， 他们5个人可以随时与背后各个部门协同 ， 例如不同的业务部门、市场部、销售部等 。


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