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烹小鲜23年，中国网文江湖“轮回”史 | 深鲜企划·阅文「翻转」( 三 )


正如吴文辉所说：“这件事的意义不是收入的问题 ， 而是确定了一个非常重要的规则 。 ”而这个规则能让心里的那份热爱活下来 。 成功走上商业化道路的起点中文网被资本看中了 ， 2004年10月被盛大网络收购 ， 成为了盛大的全资子公司 。
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起点创新了商业模式的2003年 ， 被读者拯救的晋江“死而复生” ， “晋江原创网”（晋江文学城前身）正式成立 ， 而且还拥有了自己的独立服务器 。 此时的晋江以收录网友的原创文学作品 ， 给同好们提供一个可以写作、阅读和交流的平台为理念 ， 集聚在晋江的作者们不为经济利益 ， 实现文学梦想依旧是首要目的 。
客观来说 ， 不是这份梦想不需要变现 ， 只是当时网文变现的经济收益还可以忽略不计 。
终究 ， 晋江也坚持不住了 ， 数次被拯救的晋江为了生存 ， 不得不在2008年走上了商业化道路 。 晋江文学站长黄艳明表示：“我们最开始实施收费制度时心情是忐忑的 ， 因为之前反对的声浪太大 ， 以至于我们很怀疑改革能否取得成功 。 ”但时至今日 ， 晋江依旧是网络文学界的重要力量 。
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2008年 ， 注定是不平凡的一年 。
曾经收购了起点中文网的盛大网络 ， 在过去几年不断布局网络文学 ， 到2008年的时候盛大已经拥有了起点中文网、晋江原创网、红袖添香等几个网络小说平台 ， 盛大文学姗姗而来 。 也正是在这一年 ， 盛大文学从诞生就埋下了权利斗争的隐患 。 在盛大网络CEO陈天桥眼里吴文辉多少有些出身“草莽” ， 而盛大的文化摊子需要找一个既懂内容、又懂资源整合的人来管理 。 这一年主管新浪博客的侯小强闯入了陈天桥的视线 。
在侯小强来到盛大文学后 ， 一个微妙的局面出现了 ， 侯小强才是统管所有文学网站的老大 ， 但对外吴文辉仍是盛大文学的总裁 ， 不过他具体负责的主要工作还是自己创办的起点中文网 。
而在当时 ， 盛大收购的几个文学公司基本都保留了一定的自主权 ， 在实际管理工作中可以说侯小强有点被架空的态势、处处受制 。
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盛大文学在不断“开疆拓土” ， 在外人看来 ， 盛大一时风光无两 。 随着国内移动互联网的发展 ， 手机阅读市场需求逐渐扩大 ， 盛大文学成为中国移动阅读基地最大的内容提供商 ， 2010年年度畅销榜前十作品盛大文学占7成 。
然而无法凝聚的内部早已暗流涌动 。 理念不合 ， 成为盛大权斗的主要因素 ， 吴文辉主张内容和销售统一 ， 盛大旗下各网站依旧自我管理 ， 而侯小强则态度强硬 ， 要求各个网站的无线、版权销售等业务都收归至总部 。
盛大的内斗 ， 颇有些古代皇帝和藩王们斗争的味道 ， 诸侯割据 ， 藩王势强 ， 皇帝自然不愿皇权式微 ， 一心想要削藩 。 放到盛大身上 ， 斗争不仅是权力 ， 更是权利 。 贡献着盛大文学近70%收入的起点 ， 自然不愿意在上交粮食的时候 ， 把种子也交出 。
与此同时 ， 盛大文学多次IPO均以失败告终 ， 而盈利质疑、版权争端、涉黄事件都让盛大头疼 。 内忧外患之下 ， 那个看起来光鲜的高楼 ， 就快撑不住了 。
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2013年3月 ， 从策反核心编辑团队和“大神级”作者 ， 到陈天桥深夜召吴文辉会谈 ， 以商学松为首的起点核心团队集体辞职 ， 再到吴文辉出走 ， 不到一个月的时间 ， 盛大文学内斗硝烟弥漫 ， 看似陈天桥联手侯小强把吴文辉“打败”了 ， 但更大的斗争才刚刚开始 。


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