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马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要

马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要
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任正非生气了 。
5 月 6 日 ， 华为对外公布了一则任正非对 CFO 定位的讲话 。 讲话一开头任正非就毫不掩饰自己的怒意 :
我们招聘大量的优秀员工 ， 加入项目财务（PFC）的工作 ， 是为了培养未来的接班人 ， PFC 在高潮时候曾达到 1700 人 。
突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了 1100 人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。
【马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要】PFC 是什么 ， 为什么大量被裁让任正非生气不已 ， 直言这种领导鼠目寸光？
按照任正非的培养目标 ， PFC 是 CFO（首席财务官）的预备队 ， 而称职的 CFO 随时可以接任 CEO（首席执行官） 。
马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要
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无独有偶 ， 马云也曾对 CFO 接任 CEO 发表过看法并广为流传：
天不怕地不怕 ， 就怕 CFO 做 CEO。
就字面上看 ， 马云认为 CFO 做 CEO 是一件可怕的事 ， 但感到可怕的是竞争对手还是自己公司 ， 马云却没有明说 。
任正非、马云 ， 两位中国最成功的企业家 ， 在管理上都有独特的一套 ， 对 CFO 这一关键职位的定位也将一定程度上左右其他公司的管理策略 。
CFO 可以胜任 CEO 一职吗？
1/3CEO 都做过财务工作
不以盈利为目的的公司 ， 都是耍流氓 。
任正非为什么如此看重 CFO ， 原因可从他曾经的内部讲话中一窥究竟 。
" 为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目 CEO 根本没好好算过账 ， ‘财大马虎’ ， 他目的是给客户交付 ， 没想过自己还有目的 ， 就是我们要盈利 。 我们坚持‘以客户为中心’ ， 但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生 。 "
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华为施行是的项目管理制度 。 任正非认为很多项目的 CEO 不会算账 ， 导致不能项目盈利 ， 所以任正非主张培养 PFC（项目财务） 。 PFC 做得好之后 ， 可以做大项目 CFO 或小项目 CEO ， 真正弄懂弄明白基层的具体工作 。 经过 PFC 锻炼的 CFO ， 同时具有 COO（首席运营官）的能力 ， 才算称职的 CFO ， 就可以随时可以接任 CEO 的职位 。
任正非设计了一条螺旋式上升的路径 。
在现代企业中 ， CFO 的地位越发重要 。 CFO 参与公司管理超过了 50% ， 参与内控体系流程、业务层面等 。 此外 ， CFO 是董事会成员 ， 且同时向 CEO 和董事会汇报工作 ， 两者关系密切 。
由 CFO 接任 CEO 已经成为一种管理趋势 。 不仅是任正非有这样的观点 ， 《财富》500 强的企业中 ， 大约有 1/3 的 CEO 都做过 CFO 以及类似的角色 。
真正优秀的 CFO 是随时准备着做 CEO 的人 。
纵观中国互联网企业发展史 ， 优秀的 CFO 晋升为优秀 CEO 的例子不在少数 ， 尤其集中在阿里阵营 。
新浪的曹国伟、优酷土豆的古永锵、阿里巴巴的张勇、蚂蚁金服的井贤栋 。
当这些名字并排出现的时候 ， 马云的那句 " 天不怕地不怕 ， 就怕 CFO 做 CEO" ， 才显露出真意 。
张勇：从盛大 CFO 到阿里 CEO
马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要
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从马云手中接过阿里巴巴董事长交接棒的张勇 ， 也是从 CFO" 转正 " 的 。
1995 年 ， 张勇从上海财经大学毕业 ， 十年间 ， 先后供职于安达信和普华永道两大会计事务所 。 受普华永道国际资本市场部合伙人王湛生的影响 ， 张勇于 2005 年加盟盛大 。 一年前 ， 王湛生加入百度 ， 并成功帮助百度上市 。
在盛大的两年里 ， 张勇作为 CFO ， 为盛大讲好财务故事 ， 获得投资人相助 ， 度过危急时刻 。 他还主导了盛大对成都锦天等公司的一系列收购计划 。
张勇在盛大的卓越表现不仅获得了陈天桥的认可 ， 还吸引了马云的注意 。 在阿里巴巴集团 CFO 蔡崇信的力邀下 ， 张勇在 2007 年加入阿里 ， 担任淘宝网 CFO 。
盛大时期的张勇 ， 工作内容主要是财务上的 ， 而在阿里 ， 张勇却成为了一个 " 另类 " 的 CFO 。
CFO 的谨慎保守被张勇收起 ， 取而代之的是做业务必备的 " 激进 " 。
他带领团队一家家品牌拜访 ， 为刚成立的淘宝商城开疆拓土 。 2009 年 ， 张勇打造双 11 购物节 ， 如今成为中国消费者一年中最重要的日子之一 。
搭班子、定目标、带队伍 …… 张勇在阿里上市前 ， 升任 COO ， 后又接手陆兆禧 ， 成为集团 CEO 。
懂业务的 CFO ， 可怕如斯 。
曹国伟：CFO 要懂战略、业务
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在张勇之前 ， 中国最成功的 " 由 CFO 接任 CEO" 案例要属曹国伟 。


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