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免疫力如何提高创业企业“免疫力”？( 二 )


“要做好员工健康管理 ， 减少商务差旅活动 ， 多运用网络工具开展业务；管理好现金流 ， 在开源、节流、控费等方面加强管控；关注企业所在地政府部门的各类扶持政策 ， 积极申请 。”李浩建议 ， 创业企业尤其还应注重与客户及潜在客户保持顺畅沟通 ， 耐心打磨产品 ， 受冲击较大的行业企业要有效利用这段时间 ， 加快提升产品品质、易用性及性价比 。
“磨刀不误砍柴工 。越是困难的时候 ， 越是苦练内功的好时机 。要加强管理 ， 提升文化建设、组织建设水平 ， 从而提高企业核心竞争力 。”李浩表示 。
李汉生认为 ， 对于企业决策者来说 ， 要更加理性、冷静地度过这一段不确定性较强的时期 ， 把握当下 ， 苦练内功 。具体来说 ， 企业可以从发展战略、产品质量及服务管理、精细化生产、人力资源管理、危机应对体系等方面累积企业发展的根本动能 。企业应做好全方位准备 ， 整装待发 ， 待疫情过后以最快速度将沉淀转变为长期的增长机会 。
“疫情迫使企业发展节奏不得不慢下来 ， 这意味着收入大幅减少 ， 但人工成本、办公室租金、设备折旧等成本并没有随之大幅降低 ， 必然给企业带来巨大压力 。”李阳清说 ， 企业要利用慢下来的契机 ， 重新审视商业模式 ， 规划发展战略 ， 完善经营管理 ， 洞察企业风险 ， 提升管理水平和运营效率 ， 让业务运营与财务管理相融合 。
锦囊三：积极获取“新营养”
疫情给全球经济带来了严峻考验 ， 但同时也带来了全球产业链转型升级的机会 。在新科技影响下 ， 全球供应链重组趋势会进一步加剧 。企业要积极主动拥抱新技术、应用新技术 ， 专注机会、快速创新、勇于行动
疫情虽然给企业带来了诸多挑战 ， 但同时也带来了新机遇 。企业应该积极主动谋划 ， 从新机遇中获取“新营养” ， 通过“新营养”激发新动能 。
“数字化能力强的企业复工复产、开拓业务的能力明显更强 。部分反应较快的企业在疫情期间及时提升数字化能力 ， 不仅加快了转型 ， 而且有效提升了业务水平 。”陈荣根表示 ， 企业要积极主动拥抱新技术、应用新技术 ， 专注机会、快速创新、勇于行动 。
李汉生认为 ， 疫情期间 ， 数字经济对传统产业影响巨大 ， 全社会都看到了“无接触商业”、远程医疗、语音/视频会议、线上教育、远程协同办公等生产及消费模式的效率 。技术赋能的应用场景迅速得到强化 ， 传统产业线上发展将带来持续竞争优势 。
“‘后疫情时代’的发展机会与‘新基建’关系密切 。这也是新一轮创新创业中的重点投资关注对象 。”李汉生表示 ， 各行各业都要充分利用人工智能、物联网等 ， 寻求自我进化 ， 把疫情造成的损失从“新基建”中弥补回来 。这将催生新的创业投资机遇 ， 科技与应用的结合会孕育出很多新的产业物种 。
那么 ， 具体该如何发力“新基建”呢？李汉生建议从细分领域切入 ， 强调科技与应用相结合 ， 这是一个重要思路和机会 。比如 ， 上古资本投资了一家做自动驾驶场景解决方案的企业 ， 名叫爱上集团 。爱上成功推动L4级自动驾驶巡逻车等产品成为社会治安巡防体系的重要一环 ， 受到行业高度认可 。其核心优势在于将其在AI、物联网、5G领域的技术能力与公安、交通、旅游、应急等行业用户的核心诉求相匹配 ， 从而深度参与到用户原有业务场景流程中 。


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