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生活里的创意另一只眼看云计算营收：亏损背后的“价值投资”现实( 三 )


3、底层技术：“价值”的产生过程越来越依赖技术支撑
从投资角度判断一个企业的未来前景 ， 时间跨度约长 ， 越需要深度洞察能力；
而对云计算而言 ， 由于企业从云计算中获取的价值越来越深度 ， 前期只是“上云” ， 后期数据、智能化需求涌现 ， 这就需要云计算必须不断强化自己的底层技术能力 ， 才能帮助企业真正解决问题 。
因此可以看到 ， AI、大数据、云计算三位一体的模式已经从百度一家所有变成行业的共识 ， 同时厂商的技术探索还在不断深入 。
例如 ， 在能力层面 ， 3月 ， 百度智能云容器引擎CCE正式上线支持构建昆仑XPU集群 ， 这个动作的目的是要为百度自研昆仑芯片的高性能AI计算简化运维、降本增效 ， 从而快速实现场景落地与行业赋能；
在场景应用层面 ， 不久前百度智能云中标央视网项目 ， 两边将配合打造集智能说明、智能搜索、智能语音、智能考核于一体的的AI中台 ， 最终为用户提供优质内容和智能化的场景服务 ， 这是云计算+AI不断与现实需求融合的结果 。
生活里的创意另一只眼看云计算营收：亏损背后的“价值投资”现实
本文插图

从价值投资式的思维看 ， 云计算未来在AI、大数据等方面的技术PK将越来越重要 。
价值投资推动“反长尾效应” ， 云计算的竞争先从“大客户”开始？很容易发现 ， 优质“大客户”在云计算的“价值投资”式谋局中位置十分关键 ， 长尾市场支撑了规模 ， 但似乎不是现在的重点 。
事实上 ， 由于长尾市场需求的零散化 ， 云计算要尽可能体现自己的价值 ， 与大客户合作更有彰显能力 ， 云计算早期的大多数资源也往往投入在与大客户合作磨合、了解企业和行业现实的过程中 。
从价值投资的思维看 ， 云计算在前期体现出典型的“反长尾效应”——重点攻克市场上有代表性的大客户 ， 后期PK整体市场和营收的时候才会体现出“长尾效应” ， 把成功的方案复制给中小微客户 。
所以 ， 就更容易明白为什么云计算巨头在“大客户”上的争抢越来越白热化 ， 这其中 ， 处于BAT老三位置上的百度更为积极 ， 大客户是证明自己价值、实现追赶的最好窗口 。
在组织架构调整后 ， 百度智能云已经连续拿下央视网、国家电网、云手机、亿联银行等多个大单 。
例如 ， 受益于百度智能云在金融领域的长期投入 ， 不久前百度智能云、度小满与亿联银行达成战略合作签约 ， 三方将在金融业务和金融科技领域展开全方位合作 ， 民营银行联合云计算进入了新阶段 。
可以肯定的是 ， 未来云计算的营收竞争还会继续 ， 但我们看到的舆情中 ， 云计算的那些“大单”也会更加明显地出现 。
结语4月23日 ， 工业和信息化部在新闻发布会上“官定”了新基建的大致范围 ， 强调将支持5G、人工智能、工业互联网、物联网、车联网、大数据、区块链等技术创新和产业应用 。
作为上述内容的重要承载 ， 云计算成为新基建的“幕后英雄” ， 是“新基建”的基建 。
在新基建大潮叠加产业智能经济浪潮的时代 ， 公有云市场需要新的打法 ， 应该放弃对短期营收和亏损的纠结 ， 回到切切实实的价值创造上 ， 比拼技术、比拼应用、比拼解决方案 ， 而我们看待云计算的方式 ， 也必须改变过去老套的To C思维 ， 放弃偏见 ， 回到云计算市场现实需求上 。


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