六西格玛管理培训咨询六西格玛管理的发展趋势( 二 )
1995年年底 ， 随着200个六西格玛项目的实施 ， 这种管理方法在通用电气大规模地开展起来.1997年 ， 这样的项目超过了6000个 。 根据通用电气2000年度的报告:1999年通用电气公司的利润为107亿美元 ， 比1998年增长了15% 。 其中 ， 实施六西格玛获得的收益就达到了15亿美元 。 到21世纪初 ， 这个数字达到了50亿美元 。 而2000年 ， 在通用电气中获得绿带认证的员工己达到90%以上.公司中层以上的经理中有过六西格玛黑带经历的人员已达15% 。 
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与摩托罗拉实施的六西格玛相比 ， 联合信号和通用电气在推行六西格玛方面更加强调高层管理的推动作用与管理层的参与 。 在通用电气 ， 成为六西格玛黑带或绿带是职位晋升的必要条件 。 这一切 ， 都要归功于韦尔奇强有力的自上而下的推动 。 韦尔奇希望通过六西格玛实现通用电气的文化变革 ， 他认为 ， 当一个组织内部的变革速度慢于组织外部的变革速度时 ， 则组织的寿命行将结束 ， 至于何时结束 ， 只是具体的时间问题 。 
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在韦尔奇领导通用电气公司的20年时间甩 ， 通用电气的股票市值增长了30多倍 ， 达到了4500亿美元 ， 排名从世界第十位提升到了第二位 ， 这个“百年老店”在他的带领下焕发了前所未有的青春活力 。
在通用电气公司应用六西格玛取得巨大成功之后 ， 六西格玛为全球企业 ， 特别是许多《财富》世界500强企业所关注、认识并接受 。 很多企业发现六西格玛同样可以对自己产生深远而重大的影响 ， 它们也开始大力推行六西格玛 ， 包括福特、卡特彼勒、道化学、杜邦、A五B、3M、东芝、惠尔浦、三星、LG,西门子、爱立信、洛克西德一马丁、.庞巴迪、花旗银行、JP摩根、美国运通、英特尔、微软等跨国公司 。 今天 ， 六西格玛的应用已经从摩托罗拉、通用电气走向了全世界 ， 从西方走向了东方 ， 从世界50 。 强跨国公司走向了普通企业乃至中小企业 ， 从电子、机械、化工、冶金等制造业走向了银行、保险、航空、电子商务等服务业 。
六西格玛已经走过了20多年的发展历程 ， 六西格玛的理论和方法体系也在不断地发展和完善 。 六西格玛已经由原来的质量日标发展成为一种管理模式;六西格玛的应用也由原来主要解决质量问题扩展为组织整体业务流程的优化设计和系统改进;六西格玛方法也由重视统计技术发展为与精益生产、平衡计分卡、并行工程等理论和方法的整合 。
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