K线财眼现在到底是谁在掌控京东?,刘强东不断隐退( 二 )
2020年3月2日 , 京东发布的2019年财报显示 , 京东GMV(成交总额)首次突破2万亿 , 上市10年来财报首次盈利 。
这一年半时间里 , 京东从跌落谷底到缓慢复苏 , 徐雷是怎么做到的?
经历了十几年的高速增长之后 , 京东内部存在种种问题 。 徐雷曾指出 , 京东商城的问题在于“没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢 , 对客户傲慢了 。 ”
2018年底在广州肇庆召开的京东零售战略会是一个关键转折 。 当时 , 徐雷带着零售的20多个高管开了三天三夜的会 , 会议刚一开始徐雷毫不客气 。
缘由是经营分析部列了一个令人丧气的单子 , 包括业绩完不成 , 股价断崖下跌 , 生意越来越难做 , 现金流更不乐观 , 口碑在持续下滑 , 所有人都像打了败仗 , 信心不足 。 一开场就聊了俩小时困境 , 一众高管都觉得事儿不对了 。
唯有回归本质 , 才能跳出具体苦难 。 徐雷与20多个高管死磕经营理念 , 讨论了6个小时 , 最后发现大家定的95%的内容是一样的 , 只有5%的差异 , 就那么几个字 , 二十多个人又争论了45分钟 , 最终推敲出京东零售的17字经营理念——“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造” 。
按照球场上的逻辑来看 , 确定了球队的战术之后 , 接下来是确定球员的大名单 。 该大价钱续约就撒钱 , 实力不行的该裁掉就不要犹豫 。
过去几年 , 因为欲望代替逻辑 , 京东做了无数个项目 , 涉足各个领域 。 “某某市场有多大 , 超过几千亿的份额 , 但是这个市场跟我有什么关系呢?”
理清逻辑后徐雷操刀集体投票 , 把京东零售铺开摊子没做好的项目“关停并转” , 只保留与主体业务相关的项目 。
他像一个足球场上的控场大师 , 把球传到机会最好的人脚下 , 该射门就打 , 该大脚的时候就踢出场解围 。
2018年12月 , 京东公布了由徐雷操刀的新一轮组织架构调整 , 这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变革:围绕以客户为中心 , 京东商城被划分为前台、中台、后台三部分;新成立了平台运营业务部、拼购业务部 , 整合生鲜事业部并入7Fresh;同时 , 京东内部三大事业群从向刘强东汇报 , 改为向徐雷汇报 。
这次调整的核心意义是什么?会给京东带来哪些变化?
2019年1月19日 , 在京东商城2019年会上 , 徐雷首次以京东商城(此后改为京东零售)CEO的身份 , 对全体员工做了简略说明 。 当天 , 喜欢休闲打扮的徐雷难得地穿上了一套西装 , 他在朋友圈说道:“八年来第三次穿西装 , 六年来第一次穿西装” 。
在演讲中 , 徐雷承认公司存在的管理问题 , “我们的组织能力和行为方式出现了问题:客户为先的价值观被稀释 , 唯KPI论和‘交数’文化盛行 , 部门墙越来越高 , 自说自话 , 没有统一的经营逻辑 , 对外界变化反应越来越慢 , 对客户傲慢了 。 我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者” 。 
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▲图:徐雷在2019京东年会上发表演讲(来源:网络)
“未来的成功一定是以客户为中心的成功” , 在演讲中 , 徐雷提了35次客户 , 还说 , 京东商城未来的经营理念是“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造” , 这意味着 , 回归初心 , 聚焦客户 , 是京东选择的翻盘点 。
徐雷表示 , 在这个经营理念的指导下 , 未来京东将迎接四个变化:1、从单纯追求数字 , 到追求有质量增长的变化;2、从单纯以货为中心 , 到以客户为中心的变化;3、从纵向垂直一体化的组织架构 , 到积木化前中后台的变化;4、从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化 。
演讲结束 , 徐雷以“心迷则此岸 , 心悟则彼岸”做了结语 。
在徐雷的带领下 , 京东的零售业务重新将用户体验放在最重的位置 。 2019年 , NPS(用户体验指数)成为了京东零售新的考核KPI 。
据京东内部人士介绍 , 与其他互联网公司相比 , 京东管理结构非常扁平 , 这让徐雷的日常工作非常繁杂 。 但在2019年里 , 徐雷只有一个例会 , 是每周都必定参加的:每周一下午 , 京东前台的所有运营 , 都会用接近2个小时的时间向他汇报 , 其中最受他关注的话题之一是用户体验 。
可以说 , 2019年是徐雷大刀阔斧改造京东的一年 , 并在文化、组织、业务、战略等多个方面取得了亮眼的成绩 , 徐雷的业绩也是有目共睹 。
在第一个没有刘强东的“618” , 站到前台的徐雷交出了2015亿成交额的数据 。
2019年9月 , 徐雷的职务从京东零售轮值CEO变为CEO 。
一位京东零售公司中层说 , 徐雷掌舵零售集团后 , 过去一年内部最大的变化是“业务理顺了 , 士气高涨” 。
2020年1月12日 , 2019年度京东零售表彰大会在北京召开 。 转眼之间 , 徐雷已连续两年站在京东年会的演讲台上 , 要知道 , 这曾是刘强东的专属特权 。
年会上 , 徐雷总结性陈述了2019年取得的各项成就:文化上 , 放下了“我执”和“我慢”;组织上 , 以大中台为引擎的前中后台架构逐渐成型;业务上 , 明确了京东零售是基于供应链的友好交易零售平台;战略上 , 定位“以供应链为基础的技术与服务”发展路线 。
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