电科技碧桂园主动“变阵”背后的逻辑( 二 )


近期碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔 , 均采用了公开竞聘的方式 , 真正是“敢于用人、能上能下、优胜劣汰” , 碧桂园开放的选人用人理念可见一斑 。 当机会来临、舞台呈现 , 此前重点培养储备的更多优秀人才刚好可以堪当大用 。
全竞提升行稳致远
电科技碧桂园主动“变阵”背后的逻辑
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去年和今碧桂园的主题词都是“全竞提升” , 杨国强在内部多个场合反复提及“竞争力”“优秀的人”等关键词 , 总裁莫斌提出高效率、成本力、产品力、服务力、科技力的“一率四力” , 并将此作为提升全周期竞争力的重要抓手 , 其中组织架构调整就是提质增效的重要一环 。
碧桂园明确表示 , 未来还将继续遵循“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略布局 , 强化对区域市场的研究 , 根据区域具体情况灵活调整 , 不断提升投资拓展和经营管理的精细化程度 。
一直以来 , 碧桂园都走得很稳 。 今年3月发布的2019年年报显示 , 碧桂园销售、营收、利润等各项数据都十分出色 , 靓丽的业绩在行业内独树一帜 。 然而 , 如此体量规模的企业如何在新的发展阶段避免出现组织庞杂、人员冗余、管理半径过长、效率低下等“大企业病” , 进而危及企业生存发展?显然 , 碧桂园的决策层对此有着极为清醒的认识 。


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