「」二战后日本几近崩溃,却又利用20年迅速崛起,日本依靠的是什么?( 二 )
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国际社会政治环境宽松&日本为“复出”不遗余力
日本能够在二战后快速崛起 , 最主要的是当时宽松的国际政治环境 , 日本45年战败 , 到50年代就加入了联合国 , 并与苏联建交 , 除了战争的直接损失以外 , 日本的其他损失不算严重 , 比如强大的工业化体系 , 虽然在美国的干预下将涉及军工用途的工厂关闭 , 但民间工业基础尚在 , 只需一个支点就可以全力撬动日本经济的提升 。
裕仁又常年出访并交好欧美各国 , 一搞几十年的“赔偿外交”卓有成效 , 有效的缓和了国际矛盾 , 改善了日本与各国的关系 , 并以此为契机发展各国贸易 , 为什么现在某些小国一提二战期间日本对亚洲的伤害几乎不发声 , 钱拿足了 , 他没法一边拿钱一边谴责 。
《和平宪法》和虚伪的礼貌掩盖了其本质 , 或者说某些国家根本不在乎什么正义 , 对政客来说只有利益 , 所谓正义只在牵扯利益的时候才会被拿出来宣扬 。
战后日本遭受苦难的时间极短 , 所以才养成了现在撂爪就忘的毛病 。
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不断学习的过程 , 中国、欧洲、美国&日本人的执着
日本加入联合国这个时间点左右 , 他的GPD一直保持着9%的高速发展 , 而这距离日本战败仅仅十年而已 , 这种发展速度保持了10年 , 而10年后他的增长速度更是跨过了10%大关 , 并以此为基础持续发展 。
危机危机 , 危险总是与机遇并存 , 日本的运气不错 , 两次将国运级别的危险转化为机遇 , 从心理方面讲 , 日本文化中充斥着近乎于病态的危机意识 , 这有地缘因素 , 也是居安思危的进化版“杞人忧天”所造成的 。
很有意思 , 日本人虽有着执着而高超的学习能力和模仿能力 , 但是他的“精工精神”却也有部分是来自于危机意识 , 一种永远在自我否定的危机意识 , 他们一直在告诉自己 , 我做的并不够好 , 我还要学习 , 人是如此 , 企业也是如此 , 精工是企业的命脉 , 他们只能在不断否定自我中求发展 , 近乎于苛刻的提升着自己的品质 , 他们担心稍有放逸 , 就会被人超过 。
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记得几十年前 , 国内企业要求报废率不得超过1%的时候 , 相同部品在日企则要求不得超过2‰的不良率 , 且不良和不能用是两回事 , 只是相对自己的标准品质较差而已 。 日本的逆袭就这么这么逼自己逼出来的 , 哪怕他的品质在世界上有口皆碑 , 他也还是初衷不改的一如既往的继续跟自己玩命 , 发明质量管理的是美国 , 但是将质量管理运用得出神入化的却是日本 。
在此基础上还有一份助力 , 就是“民族主义” , 这个词见仁见智有着不同意义的诠释 , 但一般来说偏向贬义 。
举个例子 , 李小龙天生的暴脾气 , 敢朝日本轰炸机挥拳头 , 敢在街头常年打架没完没了 , 这就涉及一个转化问题 , 当他年岁稍大将这种脾气和执拗转化到武功上的时候 , 助力巨大 。
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工业转型伴随着精神层面的“转型”
日本的“民族主义”是经过引导 , 有着刻意转化过程的 , 转化后形成什么呢?嗯......就叫株式会社型民族主义吧 , 政府和民间学者刻意将这种普遍的国民心态转化为公司、企业、职员们的精神助力 , 简单说就是-口号军转民 , 以前的军国主义被转化为经济建设热情 , 以前妄图以武力实现所谓的“尊严” , 既然失败 , 那就以经济成就跻身于世界强国之林 , 这是一股决不能低估的精神力量 。
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