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时间财经全时京津门店月底全关？回应：未最终确定 “资金链断裂”传闻不实( 二 )


此外 ， 中国裁判文书网显示 ， 多家供应商将全时北京、武汉等公司告上了法庭 ， 其中部分案件中山海蓝图也作为被告 。 山海蓝图回应称 ， 上述案件纠纷均为全时此前母公司遗留下来的问题 ， 山海蓝图接手后 ， 未有遭到供应商起诉的情况 。 并称 ， 公司会对供应商和员工负责任 。
时间财经全时京津门店月底全关？回应：未最终确定 “资金链断裂”传闻不实
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二次关店
这是全时第二次关店危机 。 据公开资料显示 ， 2018年11月 ， 全时母公司复华商业资金链承压 ， 全时便利店部分门店及其兄弟品牌地球港、全时生活被迫停业 。 据报道 ， 仅2018年11月至2019年2月 ， 全时便利店在北京关店约90家 。
全时便利店此前的实际控股方为北京复华控股有限公司 。 在资本的加持下 ， 全时便利一直追求高速发展 。 其策略是避开上海等便利店“红海”区域 ， 选择天津、长沙、成都等便利店竞争相对较弱的潜力城市 。
2015年 ， 全时曾雄心勃勃地提出“年内千店 ， 5年万店”的计划 。 2017年底 ， 提出“百城百万”计划 ， 称要投资百亿元 ， 五年覆盖100个城市 ， 100万个终端 。 2018年 ， 全时宣布收购成都GOGO超市 ， 接收其位于成都热点区域的13家门店 ， 同时全时便利店已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等10个城市 ， 门店数近800家 ， 仅在北京就有400多家门店 ， 成为北京便利店市场的佼佼者 。
到2018年8月 ， 全时背后复华P2P理财平台海象理财爆发兑付危机 ， 全时便利兄弟品牌随之相继关门停业 。 全时便利店也曝出了欠薪、拖欠供应商账款、门店断货、频关店等消息 。
金典商业连锁管理河北有限公司总经理王雪峰表示 ， 便利店看似体量小 ， 连锁概念强 ， 给人一种灵活、可快速复制的想象 ， 实际上这是一种绝对误区、“死亡诱惑” 。 便利店的基本特性是重资产、劳动密集 。 简单对比的话 ， 便利店的周转比地产开发难得多 ， 便利店需要长线经营的能力 ， 而且对银行资金的撬动能力要小很多 。 但前几年资金热 ， 连锁店的概念吸引人 ， 项目又比较少 ， 大量资金涌入推动其粗犷高速发展 ， 后续无一例外都压力很大 ， 甚至倒闭 。
文志宏也表示 ， 便利店表面只是销售展现层 ， 背后对供应链、市场规划、选址、门店运营管理体系和精细化运营管理能力要求极高 。 所以在规模发展上 ， 不少本地便利店品牌只看到遍地7-11 ， 却不具备店面复制的基本能力 ， 很容易走向末路 。
众泰证券有研报显示 ， 7-11单店的平均面积小于中国本土的红旗连锁 ， 但以2018年的数据对比 ， 7-11日均销售额是红旗连锁的4倍 ， 坪效达到红旗连锁的10倍 。
4月15日 ， 全时通过微信公众号宣布小程序上线 ， 试图探索类似“前置仓”、纯电商店铺”的新店铺类型 。 全时能否顺利转型 ， 还有待观察 。 （北京时间财经 陈世爱）


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