华商韬略他曾失去了马云，赢回了阿里，成就了美团小米，为自己赚了6个亿
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文/华商韬略 宇刚
“我们要在香港市场的货架上摆上丰富的‘货’ ， 吸引更多的国际上的‘钱’ 。 这些钱不仅能够通过香港投中国 ， 也能通过香港投亚太 ， 这将大幅提升香港市场的流动性 。 ”李小加说 。
在他的带领下港交所进行的10年改革 ， 不仅打通了内地和香港的交易 ， 收购了伦敦金属交易所 ， 还赢回阿里巴巴众多新经济公司 。
5月7日中午 ， 香港交易所发布了一份公告打破了港交所的平静 。 公告称 ， 港交所集团行政总裁李小加拟于现时合约在2021年10月底届满时 ， 不再重续集团行政总裁合约 。
5月7日午后开盘 ， 港交所股票瞬间出现跳水 ， 跌幅一度扩大至4% 。
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（图片来源：雪球）
【港交所十年改革-致敬李小加】
与其说股价跳水是因为投资者信心受挫 ， 不如说这是投资者在用他们的方式向李小加致敬 。
港交所主席史美伦表示 ， 衷心感谢李小加过去10年中的杰出领导 ， 以及对香港市场的贡献 ， 感谢他尽量付出时间来确保公司顺利过渡 。
在港交所的官网上 ， 专门有一个页面记录交易所有史以来的里程碑事件 。 37个里程碑中 ， 有21件发生在2010年以后 。
李小加任职十年 ， 便是港交所改革的十年 。
这位石油工人出身的北京人 ， 让港交所从傲慢落后逐渐成为全球最大的IPO与集资中心 ， 香港也成为与纽约伦敦并立的全球三大金融中心之一 。
2011年 ， 在李小加的主导下 ， 港交所决定将开盘时间与内地同步 ， 建议推出“遥距交易所参与者制度” ， 并取消了港股传统的“显名交易” 。 虽然彼时 ， 异议纷起 。
但李小加却微笑着接过抗议者的来信 ， 继续决然改革 。
“我们太顾虑改革的成本和风险 ， 却往往忽视不改革的成本与风险 ， 因为后者经常要在若干年之后才会显现 ， 让下一代人付出代价 。 从我们这一代就应该勇敢地担当起责任 。 ”
港交所2012年收购全球最大的金属定价中心伦敦金属交易所（LME） ， 2013年成立场外结算公司 ， 2014年推出“沪港通” ， 2016年推出“深港通” ， 2017年推出“债券通” 。
平均一年一个改革 ， 让它真正实现了与内地证券市场的互联互通 ， 也因背靠祖国 ， 它始终在全球交易所的竞争中立于不败之地 。
2018年年初 ， 恒生指数更一度创出33484点的历史新高 。
【IPO逐年下降 ， 收购伦敦金属交易所破局】
穷则思变 ， 频频变革无外乎是为寻求更好的生存与发展 。 这一切还是源于李小加上任初时 ， 港交所正在经历一个特殊的“艰难”时代 。
多年来 ， 港交所IPO来源主要为国有大型企业 ， 但随着时间推移 ， 大多数企业在之前十年间已完成上市 ， 新的业务没有进来 ， 传统业务发展瓶颈 ， 虽然股票交易业务稳定 ， 港交所的利润和市值都在全球交易所中名列前茅 ， 但是李小加已经坐不住了 。
2009年至2011年 ， 香港股市IPO筹资额一直居世界首位 。 然而 ， 虽据首位 ， 筹资额却没有逐年向上 ， 而是一路走低 。 2010年 ， 香港股市的IPO融资额高达789亿美元；2011年354亿美元；到了2012年上半年 ， 融资额仅为32亿美元 ， 融资额衰减之快 ， 令人瞠目结舌 。
当务之急 ， 是加快港交所的多元化的发展 。 2010年底 ， 香港政府曾支持港交所发展商品期货业务 ， 但全球大宗期货交易的格局早已行程 ， 从零开始发展难度极大 。 因此 ， 收购伦敦金属交易所（LME）成了破局的关键一步 。
LME是全球基础金属期货交易所及结算所 ， 拥有全球期货市场80%的交易量 ， 更重要的是 ， 它掌握着全球金属定价权 。
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