任正非：华为已正常生产和研发，认真向美国学习
任正非：华为已恢复90%多正常生产和研发 ， 认真向美国学习澎湃新闻采访人员 周玲 综合报道华为创始人、CEO任正非在今年3月份接受了南华早报的采访 。 5月11日 ， 华为内部网站心声社区挂出了这次采访纪要 。任正非称 ， 疫情对华为的影响肯定是存在的 ， 增长没有以前那么迅猛了 ， 但公司已恢复90%多的正常生产和研发 。 在春节期间 ， 华为有2万多名科学家、专家、工程师在加班 ， 为赶在美国还可能进一步加大对华为制裁前 ， 为公司生产的连续性努力工作 。 但任正非乐观表示：“美国制裁对我们有影响 ， 但不大；疫情对我们有影响 ， 也不大 。 影响是微乎其微的 ， 可以扛过去 。 ”当被问及过去两年美国有非致华为于死地而不可的态势 ， 美国是敌还是友？任正非则表示 ， 如果不想死 ， 就要想优秀的人学习 ， 即使对方反对我们 ， 我们也要向他学习 ， 否则怎么能先进呢？科技公司不先进就一定死掉了 。 因此 ， 不想死就要努力学习 。“制裁华为只是美国少数人意见 ， 他们不代表全美国人民 ， 不代表美国的企业 。 我们和美国企业的合作还是很认真的 ， 还是真诚与美国科技界、美国企业……加强合作 。 网上科技论文非常多 ， 论文是全世界公开的 ， 我们也去读一读 。 不能有狭隘主义 ， 还是要认真向美国学习 ， 因为它最强大 。 ”任正非表示 ， “三人行 ， 必有我师” ， 应该向他们学习 ， 将来才会有继续前进的可能性 ， 狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致落后的 。华为有三位轮值董事长 ， 每个人出任六个月来管理公司 。 对此 ， 任正非当值的轮值董事长是公司最高领袖 ， 不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用 ， 常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用 。 轮值董事长并不完全是天马行空的 ， 也受到权力制约 ， 权力是关在笼子里的 ， 轮值是在公司制度规则下运行 ， 都需要集体通过 ， 公司一致性没有受到太大影响 。任正非表示轮值机制最主要是保护干部 ， 不能一朝天子一朝臣 。 “比如 ， 他对一个人印象不好 ， 不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论 ， 旁边还有两个轮值、四个常董 ， 还有董事会成员、董事长 ， 牵制着干部的使用 。 所以 ， 我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题 ， 继承性非常强 ， 干部稳定性非常强 。 每个干部都不怕领导 ， 这个领导不喜欢我也没关系 ， 过几个月他就下台了 ， 我用工作结果来证明我是好的 。 ”科技公司普遍有“996”的加班文化 ， 华为也有“007”的说法 。 对此 ， 任正非并不认同 ， 他表示华为没有996的说法 ， 不知道是哪个公司的说法 ， 更没有007 。 “我们在劳动合同方面高于中国标准 ， 因为要接受欧盟调查 ， 如果我们加班过多 ， 他们（欧盟）没有加班那么多 ， 这是对欧盟劳动者不公平 ， 会制约 。 所以我们最基层的员工想多加一点班也不行 ， 超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的 。 ”但他也表示 ， 少数科学家、少数特别高端的人员 ， 在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的 。外界用“狼性”文化来形容华为的企业文化 。 对此 ， 任正非表示 ， “狼文化”可能是被外界曲解了 ， 其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 一 ， 狼最大特点是鼻子很敏感 ， 能知道客户的需求在哪儿 ， 能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿 。 二 ， 狼不是单独出击 ， 而是群体作战 ， 代表了团队精神 。 三 ， 狼还有一个特点是不屈不挠 ， 拼死拼活也要做成这件事 。当被问及何时退休时 ， 任正非表示彻底退休是迟早会发生的 ， 至于什么时候退出呢 ， 有一个合理的审时度势的时候 。 “现在我不是华为的精神领袖 ， 而是傀儡领袖 。 因为我不管具体任何一件事 ， 包括具体干部使用也不怎么管 。 因此我存在与否 ， 现在对公司没有多么大的影响 。 我早就是傀儡 ， 未来也逐渐是个傀儡 ， 就像泥菩萨一样越变越小 ， 这个菩萨就没有了 。 ”他还表示 ， 希望退休后大家忘了他 。责任编辑：王杰
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