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泽远Style这到底意味着什么？，公积金可能会消失？对企业和员工来说

公积金可能会消失？
对很多人来说 ， 这一消息都无疑很“重磅”！
重庆市长指出 ， 我国房地产早已市场化 ， 商业银行已成为提供房贷的主体 ， 住房公积金存在的意义已经不大 。 因此建议取消企业住房公积金制度 。
而国务院也发布意见 ， 提到可以通过改革公积金制度 ， 将其和年金相结合 ， 形成资本市场长期投资资金的重要来源 。
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为什么要取消公积金？
第一 ， 公积金的缴纳基数在5%到12%左右 ， 其中12%的比较多 ， 在费用上公司和个人摊分 ， 个人支付一半、企业支付一半 。
在2020年全球疫情的负面影响下 ， 企业面临巨大的资金和业绩压力 。 如果取消公积金的缴纳 ， 就可以为企业降低成本 。
第二 ， 目前在房地产市场 ， 商贷才是楼市的主流贷款方式 。
2018年末个人住房贷款余额约25.8万亿元 ， 公积金个人住房贷款余额为约5万亿 ， 实际上用到公积金贷款的占比小 ， 不到20% 。
而且全球范围内 ， 只有中国和新加坡采用公积金制度 ， 这说明公积金制度存在的意义不大 ， 应该取消 。
第三 ， 因为公积金缴纳是按照比例缴纳 ， 社会上缴纳的工资仅金额也相差甚远 。
国企事业单位以及高收入人群等公积金缴纳金额极高 ， 一般民企缴纳金额很低甚至是没有 ， 这相当于变相补贴部分优势人群 。 有不公平的嫌疑 ， 应当取消 。
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取消公积金真的可以给企业“减负”吗？
不可否认 ， 一个员工的用工成本并不局限于工资薪酬 ， 同时公司还要为员工支付社保、公积金等社会福利 ， 因此整体上的用工成本是远高于工资水平的 。
那么取消公积金后 ， 企业是不是可以省下这部分费用呢？
答案是未必 ， 今年以来 ， 为了减轻疫情下的企业压力 ， 多地宣布企业免缴或缓缴公积金 ， 但是这种做法是暂时性的 。
而如果需要长远的永久性的取消公积金 ， 那么根据目前的政策构思 ， 并不意味着直接取消一项社会福利 ， 而是将公积金福利转化为年金福利 ， 所以纵然取消了公积金福利 ， 也需要按比例为员工支付年金 ， 同样会增加企业的用工成本 。
如何降低用工成本 ， 这是每一个企业都需要且必须考虑的问题 。
目前企业所面临的用工成本高昂问题 ， 往往也是多样化的：
全额缴纳社保 ， 人力成本高；
高薪员工个税高 ， 工资少了一大块；
短期用工难度大 ， 劳务报酬难开票；
公司运营要人才 ， 人才成本难支撑：
……
传统企业想要解决这些问题 ， 也发展出了多种降低成本的方法：将员工工资压到个税起征点来避税；降低员工的五险一金的缴纳比例；用工时大量招聘 ， 淡季时大量解聘……
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但是可以看到 ， 这些方法要么直接违反法律 ， 要么伤害了员工的权利和福利 ， 长远来看对企业的形象和发展也是很严重的伤害 。
而伴随着疫情下企业对用工模式的探索 ， 越来越多的人意识到 ， 雇佣关系将被重新定义 。
企业和劳动力之间不仅是雇佣关系 ， 会存在千百种可能——“共享员工”就是其中一种 ， 既保障了剩余劳动力的工作价值又减轻了各企业的运营负担 。 因此 ， 作为企业必须比过往的任何时刻 ， 都要更懂得拥抱商业趋势 ， 去探寻更多样的创新合作模式 。
而这种新型用工模式 ， 也将会促使企业边界更加模糊 ， 合作更加多元 。
传统组织：所有员工在同一组织里 ， 根据工作流程 ， 完成KPI 。 通过任务协同来实现组织的目标 。
新型组织：更多元的组合、混合方式——网络组织×平台组织×圈层组织 ， 等等 ， 现在有些前沿的公司 ， 已经进入新型组织的模式了 ， 它们普遍的特征是 ， 一个内部员工组成的管理组织中心 ， 其他工作通过“共享员工”、外包合作、个体顾问等合作解决 。
【泽远Style这到底意味着什么？，公积金可能会消失？对企业和员工来说】例如：一家游戏设计中心 ， 全球网罗高端的“游戏美工设计师” ， 通过网络协同合作 ， 整体提升了设计水准 ， 甚至不同时差还提升了效率 。


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