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百度▲互联网不需要第二个百度( 二 )


然而 ， 由于与总部的纠葛 ， 雅虎中国在半年之后就恢复了门户网站的面貌 ， 之后市场份额骤降至不到5% ， 在这一关键时刻 ， 谷歌错失进攻良机 ， 百度接下了雅虎中国的份额 ， 到2009年 ， 百度的市场份额达到63.1% ， 谷歌中国为33.2% 。
2010年 ， 因监管问题谷歌宣布退出中国大陆市场 ， 百度再也没有了有力的竞争对手 。
截至目前 ， 据CTR互联网监测panel数据 ， 2019Q4基于全终端的各搜索引擎流量份额排名 ， 百度位居第一为70.7% ， 搜狗位列第二为17.6% ， 神马第三为5.1% 。
搜索之所以“兵家必争” ， 是因为搜索引擎是PC时代互联网的唯一入口 。
搜索引擎的本质功能有两部分 ， 一是信息搜集 ， 使用技术从浩如烟海的网络世界中抓取信息；二是信息分发 ， 就是如何对抓取到的信息进行排序 。
如今我们对智能手机里的各种App习以为常 ， 然而在PC时代 ， 互联网的基本网络架构是由互联互通的网站组成的 ， 搜索引擎基本可以爬取互联网信息海洋中的任何一分子 。 因此 ， PC时代 ， 要想进入网络世界 ， 搜索引擎就是唯一的入口 。
抓住了这个入口 ， 就意味着掌握了互联网世界中最大的权力 。
道理都懂 ， 但抓住这个入口级机会的只有百度 。
为什么？
百度的“两大护法”周鸿祎曾说 ， 很多搜索引擎失败是因为两个魔咒 ， “一个魔咒是你有没有足够的用户帮你改善体验；第二个魔咒是 ， 你有没有足够的流量使你进入健康的商业化循环 。 ”
足够多的用户改善体验和足够的流量进入商业化循环 ， 正是百度无往不胜的原因 。
“人们往往根据一篇论文被引用次、多少来评价这篇论文是否权威 ， 如果把这种思路应用到网页检索上 ， 哪个网页被链接的次数最多 ， 哪个网页就被认为是质量最高、人气最旺的 。 再加上相应的链接文字分析 ， 就可以用在搜索结果的排序上了 。 ”在1996年拉斯维加斯的一场信息检索的学术会议上 ， 倍感乏闷的李彦宏突发奇想 。
这个想法后来形成了李彦宏起家的技术——“超链分析术” ， 他还给这个原理取了个名字 ， 叫“人气质量定律” ， 也叫搜索引擎第二定律 。
映射到互联网中 ， 这个定律代表的其实是“数据网络效应”：用户使用你的产品越多 ， 贡献的数据就越多；贡献的数据越多 ， 你的产品就越聪明；产品越聪明 ， 就越能为用户提供更好的服务 ， 用户就越有可能经常回来贡献更多的数据 。 随着时间的推移 ， 你的业务变得越来越根深蒂固 。
“搜索引擎是典型具有数据网络效应的产品 ， ”程浩对亿欧表示 ， “用户搜索地越多 ， 反馈就越多 ， 搜索的算法就越优化 。 ”
2002年 ， 为了对抗谷歌 ， 李彦宏发起了“闪电计划” ， “要在9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡 。 ”
“闪电计划”中 ， 通过优化自身搜索技术 ， 百度大大提升了用户的使用体验度 。 2003年6月“闪电计划”结束后 ， 中国教育报发起了“Google VS Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测 。 结果显示 ， 约有55%的人认为百度比Google好用 ， 35%的人认为Google比百度好用 。
搜索技术优化搜索体验——吸引更多用户——用户提供更多反馈——搜索体验越优化 ， 这一战之后 ， 百度基本建立起数据网络效应 。
但面对强大的对手 ， 单纯的技术壁垒还不够 。 优化技术的同时 ， 百度又开凿出一条内容护城河 ， 通过高度运营产品 ， 来巩固数据网络效应 。
2002年 ， 通过对网络搜索请求内容的分析 ， 百度发现中国网络用户更喜欢搜索娱乐内容 ， 率先上线了百度MP3 。
同样是基于用户的反馈 ， 百度洞察到用户的社交需求 ， 2003年开始 ， 百度发布了一系列产品 ， 打造搜索服务社区化 。
2003年 ， 百度推出了百度贴吧 ， 之后又相继上线百度知道、百度百科等知识类社区产品 ， 搜索社交模式为百度培养了大量忠诚用户 。


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