山西三建集团山西建投三建集团召开领导分工调整暨近期重点工作汇报部署会议
5月11日 ， 山西建投三建集团召开领导分工调整暨近期工作汇报部署会议 。 集团领导班子成员、总经理助理、副总师、总部职能部门负责人参会 。 党委书记、董事长刘仁旺主持会议 。
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会议研究调整了集团领导班子成员分工 。 各系统分管领导汇报复工复产以来工作进展 ， 具体安排近期重点工作 ， 就确保完成全年指标表态 。
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刘仁旺充分肯定了复工复产以来各系统工作成效 ， 并对下一步重点工作作出安排部署 。 一要树立市场开发工作大局意识 ， 统筹资源配置 ， 重心向转型项目倾斜；二要从合同评审源头确保经营效益 ， 持续做好两类项目结算清欠工作 ， 加大经营结果考核及奖罚兑现力度；三要加强生产安全制度贯彻落实 ， 相关职能部门要深入基层一线 ， 服务指导到位、培训到位；四要大力推进鲁班奖等工程创优工作 ， 以智慧工地创建、BIM技术应用为重点 ， 积极推动信息化建设；五要稳字当头、有的放矢发展房地产业务 ， 增强履约能力 ， 提升物业管理水平 ， 为业主奉献三建精品；六要加强PPP项目风险防控 ， 产融结合促进高质量发展 。 此外 ， 刘仁旺还对总部各职能部门工作提出了具体要求 。
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集团总经理王红兵对下一步工作的开展强调 ， 一是落实“走出去”战略要着眼长远、坚定不移 ， 有目的地将市场开发重心外移 ， 延伸触角 ， 做大盘子；二是地产施工合同评审要严守让利底线 ， 引导良性竞争；三是大力推进资质升级和鲁班奖创建工作 ， 明确责任划分 ， 强化结果考核；四是充实设计人才队伍 ， 提高设计产能 ， 促进EPC项目利润最大化；五是提高地产开发项目落地率 ， 有目标、有计划、有紧迫感地加快去化和资金周转 ， 保持良好发展势头；六是推动智慧工地创建与信息化建设一体化协同发展 。 王红兵还对融资管理、总部费用预算管理、基层单位副职领导年薪核定、劳务派遣、铝模生产线建设等工作提出具体要求 。
【山西三建集团山西建投三建集团召开领导分工调整暨近期重点工作汇报部署会议】会议最后强调 ， 所属各单位、各系统、各部门要创造性开展工作 ， 不折不扣落实各项安排 ， 坚决做到“时间过半 ， 任务过半” ， 确保实现集团年度发展目标 。 ???
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