江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

太保“孔傅配”亮相太保股东会！新一届董事会成员出炉，来看新三年规划

太保“孔傅配”亮相太保股东会！新一届董事会成员出炉，来看新三年规划
图片

5月12日召开的中国太保2019年股东大会上 ， 通过了选举公司第九届董事会董事的相关议案 。 与第八届董事会相比 ， 此次最大的变化是傅帆正式被选举为太保执行董事 。 此前3月 ， 中国银保监会已正式核准了傅帆担任太保总裁的任职资格 。
至此 ， 以“孔傅配”为代表的太保新一届董事会全面落定 。 当日 ， 太保董事长孔庆伟、傅帆等太保管理层围绕应对疫情和低利率挑战、未来发展战略等投资者关心问题一一作答 。
焦点1：“孔傅配”如何迎接新挑战？
经历最难“开门红”之后 ， 保险行业一季度初战不利 。 2020年前三个月 ， 全国保险公司预计实现利润总额1002亿元 ， 同比减少约170亿元 ， 降幅14.44% 。
相较而言 ， 太保成为一季度净利润增长“黑马” ， 受益于投资收益增加、保险业务承保业务利润贡献增大等因素 ， 其一季度实现净利润83.88亿元 ， 同比增长53.1％ 。
但挑战和问题同样存在 。 一方面 ， 寿险新单增长难、代理人增员难等行业难题仍待解；另一方面 ， 利率快速下行带来险资逆势配置难度加大 。 作为社会“稳定器”的保险行业将如何破局 ， “孔傅配”如何引领太保迎接新挑战？
孔庆伟表示 ， 过去三年 ， 太保实现了经营业绩的稳健增长和综合实力的稳步提升 。 今年外部环境最确定的是变化 ， 面对国内外复杂经济形势 ， 太保将保持战略定力 ， 坚持做好自己的事 。
从战略层面 ， 根据太保此次大会上审议的2020-2022年三年规划 ， 太保将聚焦“人才、数字、协同、管控、布局”五大关键领域 ， 打响“太保服务”品牌 ， 稳步推进国际化进程 ， 打造经营稳健、品牌卓越、价值持续增长的国际一流综合保险集团 。 定位变化 ， 彰显了太保的新布局野心 。
实施路径方面 ， 太保明确提出了优化产品和服务供给、聚焦长期能力和长期激励约束机制建设和构建一体化风险管控体系三大路径 。
具体概括起来主要有两大重点发力方向：
一是优化公司治理结构 ， 提高董事会专业运作效率 。 例如 ， 太保去年底启动的发行全球存托凭证（GDR）并在伦敦证券交易所上市工作 ， 便是其中一项重要工作 。
孔庆伟表示 ， 公司正有序推进GDR发行工作 ， 通过股权结构优化 ， 将进一步推动董事会的专业化和多元化 ， 提升董事会决策能力 ， 持续改善公司治理水平 。
第二 ， 把转型2.0进行到底 。 以确定性的转型迎接不确定性的外部挑战 。 包括全力推进长期激励约束机制建设 ， 增进人才和组织健康活力 ， 同时强化转型项目的落实 ， 围绕创新科技赋能、大健康产业布局、协同融合发展等关键领域 ， 推动长期能力建设 。
据了解 ， 太保将在董事会下设立科技创新与消费者权益保护委员会、风险管理与关联交易控制委员会 。 在大健康布局和科技运用方面的方案正在进一步细化中 。
从今年来看 ， 太保将从8个方面开展重点工作 ， 寿险方面将重塑价值增长功能 ， 聚焦队伍优化 ， 促进线上线下经营融合 ， 提升客户经营能力 ， 丰富产品+服务模式；产险方面将优化承保能力 ， 坚持对标行业最优 ， 提升车险经营水平 ， 加快非车险业务发展 。
焦点2：加快探索推进长期激励约束机制
3月24日举行的太保2019年业绩发布会上 ， 孔庆伟曾表示 ， 国资国企未来要更加开放、更加市场化 ， 一个是资本项进一步向社会开放 ， 让董事会的构成更加市场化、专业化 ， 以及国际化 ， 这是一个企业长期发展的动能；二是要解决核心员工、核心队伍激励长期化的问题 。
孔庆伟在当日股东大会上表示 ， 太保发展到现阶段 ， 面临如何建立机制推动公司持续稳健发展的挑战 ， 基业长青的核心是激发人才的积极性 。 在上海国资国企改革的大背景下 ， 加快探索推进长期激励约束机制对太保未来发展将起到重要作用 。


推荐阅读


上一篇：人民网11对战疫青年举行集体婚礼

下一篇：人员史上最严的“清核”来了，51家险企被通报点名，保险营销体制改革将近？