『老干妈』老干妈的谢幕:不改革,时代抛弃你连声招呼都不打( 二 )


“我们的竞争对手是完全不懂互联网的传统杀毒厂商 , 我们用互联网的思维跟传统杀毒厂商打 , 完全是降维攻击 。 ”
没有谁不喜欢舒适安逸的生活 , 但在这个快速变化的时代 , 舒适和安逸从来不是常态 。 当其它收费软件还躺在过去的成功里洋洋得意的时候 , 360早已悄悄崛起 , 并打它们一个措手不及 。
所以居安必须思危 , 当一个人失去了危机感 , 他就失去了改变的动力 , 很容易不思进取、固步自封 , 这样早晚都是要被淘汰的 。
这个道理 , 不管是对声名赫赫的大企业还是对普普通通的我们来说 , 都是一样的 。
除了开辟免费杀毒软件新纪元的周鸿祎 , 国民大品牌华为创始人任正非也是同路中人 。
任正非从43岁开始被迫创业 , 却在不到30年的时间里 , 把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一 , 而这背后 , 不得不说的 , 是他一直信奉的“危机学” 。
2001年 , 任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章 , 令人可敬的是 , 在华为2000年销售额达220亿元 , 利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候 , 任正非大谈危机和失败 , 确实发人深省 。
他在这篇文章里写到:“十年来我天天思考的都是失败 , 对成功视而不见 , 也没有什么荣誉感、自豪感 , 而是危机感 。 ”
近几年 , 华为在手机市场的表现非常突出 , 不少人都对华为充满期待 , 觉得总有一天华为一定能打败苹果、三星 。
但在一次内部会议中 , 任正非却警告华为员工 , 以后谁要再说灭掉苹果、干掉三星 , 说一次就罚款100元 。
因为在他眼里 , 华为远没达到可以挑战苹果、三星的地步 , 类似的话语只会滋生员工的骄傲 , 反而不利于华为的发展 。
今年 , 随着美国封杀华为升级 , 谷歌、英特尔、高通相继中断与华为合作 , 任正非仍表现得云淡风轻 。
因为从十年前他就为应对危机做好了准备 , 早早就开始组织团队进行芯片的自主研发与技术升级 , 所以美国的封杀并不能击溃华为 , 反而激起了华为的斗志 , 使其更加凝聚 。
不得不说 , 正是因为任正非的居安思危 , 才让华为避免了一次次的危机 , 成为了如今的通信巨头 。
微软的比尔·盖茨也说:“微软离破产永远只有18个月 。 ”
海尔的张瑞敏总是说:“每天的心情都是如履薄冰 , 如临深渊 。 ”
联想的柳传志也说:“你一打盹 , 对手的机会就来了 。 ”
连这些大企业家 , 依然对这个世界保持着高度的警觉性 , 不敢有丝毫懈怠 , 对于我们这些中小微企业 , 又有什么理由放松自我呢?
柯达 , 100多年历史的公司 , 说倒下就倒下;
诺基亚 , 曾占据市场70%份额的手机霸主 , 说破产就破产;
曾经名噪一时的富贵鸟也在前一段时间欠债42亿 , 说关门就关门了 。
马云在2018年度浙商大会上说道:公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革 。
一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶 , 千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修 , 你可能就摔死在屋顶上了 。
因此一个成功的企业永远要对未来保持一种危机感 , 老板要有改变的决心 , 要有强大的信念 。 正如2009年的杀毒软件杀不死2019年的病毒 , 10年前的方法 , 也很难解决今天的问题 。
没有成功的企业 , 只有时代的企业 , 尤其是在互联网高速发展的今天 , 传统企业想要基业长青 , 就必须找到赖以生存的法门 , 而利用互联式创新营销进行传统企业转型无疑是最佳选择!


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