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一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么


一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么
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时不同 ， 风险不同 ， 疫情之中 ， 企业的风险必定也会与往常有所不同 。 作为审计人员 ， 也需要随时而动 。
合同履约风险
因疫情原因 ， 导致合同无法正常履行 ， 审计时 ， 对于此类合同需要给关注
我方无法履行的：
需要关注解决的方案是否最低程度上降低了企业的风险 ， 例如 ， 继续履行的可能性、必要性；无法履行会给企业造成的风险 ， 最大程度用疫情期间相关的政策性文件 。
（可参考最高法出台关于依法妥善审理涉新冠肺炎疫情民事案件若干问题的指导意见、江苏高院民一庭：规范涉新冠肺炎疫情相关民事法律纠纷的指导意见）
一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么
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对方无法履行的：
是否有继续履行的必要 ， 例如 ， 采购类合同是为生产服务 ， 客户没有了 ， 可能采购的必要性也降低了；是否能从对方的违约中获取我方最大的利益等 。
上游风险
因疫情导致原料提供方、服务提供方无法正常履约 ， 需要根据销售的变化 ， 评估是否需要开发新的供方、是否安排替代方案、是否需要与合作伙伴建立或维系革命情谊 。
这里也是机会 ， 有可能你的协助 ， 上游挺过了疫情的洗牌 ， 可能在未来会助力企业的发展 。
18年的金融危机的时候 ， 某化工原料的供应商 ， 喊出“免费来拉货”的口号 ， 结果需求方不理不睬 ， 等危机一过 ， 需求方再想要原料的时候 ， 对方置之不理 。
一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么
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【一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么】下游风险
面对突然中止的订单 ， 现有的生产如何最大限度的止损 ， 停产、转卖、违权等
面对锐减的客户 ， 如何最大限度的开源 ， 例如：线下改线上、堂食改外卖、坐等改成主动上门等；节流 ， 在不影响正常运转的情况 ， 如何降低人力成本、运营成本等 。
穷则变、变则通 ， 可能因为你的变 ， 找到新的发展模式、找到新的利润增长点 ， 也不是不可能 。
存货风险
订单没有了 ， 为订单而准备的各种存货 ， 可能暂时或在可预见的未来都用不上 ， 如果再涉及到保质期的 ， 很可能见不到黎明到来前的曙光 。
综合评估存货的保质期、存货的跌价可能、存货的盘活 ， 最大限度降低存货的损失 。
风险的另一方 ， 可以考虑在别人抛售的时候 ， 捡个漏 。
投资风险
投资的项目 ， 无论是计划、还是进行中的 ， 是否需要进行重新评估 ， 对行业、对资金、对收益等 。 另外 ， 此时跟风投项目 ， 尤其盲目进入不熟悉的行业 ， 风险极大 。
毕竟 ， 在资金有限的情况下 ， 活下去可能更重要 。
在危机洗礼后 ， 同样的价格 ， 可能能买到更好的项目 。
一个内审人的日常疫情下审计人员需关注什么
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资金风险
现有的资金及预计的资金流入 ， 能够支撑多久 ， 如何保证现金流的健康 。
评估可能产生的偿债风险 ， 提前做好应对 ， 充分运用好疫情期间相关的政策 。
用工风险
员工留多少、去多少；未来如果经济恢复 ， 如何最快的找回熟手；必须辞退的人员 ， 如何妥善安置 ， 避免可能产生的法律纠纷等 。
租金减免
疫情对于持有类商业产生的冲击较大 ， 为了能共度难关 ， 商业资持有方 ， 在对租户进行租金减免时 ， 需要关注 ， 免的对象、免的金额、免的期间等是否符合规定、符合要求 ， 以免出现狸猫换太子的情况 。
应急处理
疫情在逐步好转中 ， 但危机仍然存在 ， 万一不幸中招 ， 如何及时采取措施 ， 将风险控制在有限的范围内 ， 不至于全军覆灭 。


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