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『』中国化学工程集团宣布释放最高股权比例推动混改—— 用好“混”的手段 实现“改”的目的( 二 )


完善机制 ， 激发企业内生活力
中国化学工程党委书记、董事长戴和根表示 ， 只有落实“中央企业三项制度改革专项行动”要求 ， 积极推动资本、技术、管理等要素参与分配 ， 有效调动员工积极性 ， 才能最大程度挖掘出企业发展潜能 。
2017年以来 ， 公司先后制定出台《人才引进管理暂行办法》等30多项规章制度 ， 涵盖了人才引进、干部管理、薪酬激励、考核评价等各方面工作 ， 逐步建立起“四梁八柱”的改革制度框架体系 。
2018年3月份 ， 总部机关全员竞聘上岗工作率先启动 ， 面向基层、面向社会公开招聘86人 ， 超过总部员工总数的一半以上 。在总部机关的带动下 ， 所属企业机关竞聘上岗工作全面推开 。
通过几年的努力 ， 至2019年公司人均创利由2016年的4.9万元/年提高到2019年的12.6万元/年 ， 整体增长157%；人均营业收入由2016年的117万元/年提高到2019年的236万元/年 ， 整体增长102% 。
统计显示 ， 截至2019年底 ， 中国化学工程资产总额与2016年末相比增长53% ， 净资产与2016年末相比增长55.7% ， 企业规模和综合实力进一步提升 。


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