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「」新基建时代的“云”端协奏曲 | 新基建 新引擎( 二 )


第五个 ， 我觉得还有一个开放性 。我从这一朵云到那一朵云 ， 或者说我要换一个供应商的话 ， 我还有很多工作 ， 我还要再去定制化的开发 ， 还要投入很大的成本 ， 这可能对客户来讲也是一个挑战 。为什么？因为有可能它原来选的供应商 ， 可能能力上面有一些欠缺 ， 但如果它再要去选另外一个 ， 我觉得现在可能是很难的一件事 ， 开放性也非常重要的 。
第六个呢 ， 我觉得就是生态的合作 。因为实际上我们讲的行业的变革 ， 不是行业当中一个企业去决定的 ， 而是需要在这个行业当中 ， 各种企业能够共同地去推动一个行业的变革 。所以说我觉得 ， 这六点是一个挑战 。
从运营商来讲 ， 从联通来讲 ， 我们是怎么做的？我们在物联网领域构建一个公共的平台 ， 帮助我们各样的企业 ， 在物联网平台我们叫向下通过各种不同的网络 ， 把一个智能的设备能够连接上来 ， 并且能够管理起来 ， 同时把这些智能设备所感知的数据 ， 能够帮助我们的客户去保管和传送到他们所需要的地方去 。我们构建物联网平台 ， 我们不仅仅用了网络 ， 也用到了云的能力 ， 然后去提供这种平台化的服务 ， 让用户不要去更多的关心具体的技术或者网络 ， 能够真正实现在物联网 ， 万物互联时代的共性平台 ， 帮助我们的客户推动整个数字化的转型 ， 这是我从个人的角度讲的几个痛点 。
「」新基建时代的“云”端协奏曲 | 新基建 新引擎
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▍山金孝：新基建正在培养数字沃土 “百年老店”如何赶上这趟“快车”？
在新基建的推进过程中 ， 招商局集团作为一家综合性的“百年老店”如何看待其为企业带来的数字化创新发展？企业又是如何跟上这波新基建创新步伐的？招商局集团数字化中心技术总架构师山金孝分享了他的观点 。
首先我们认为这次新基建的推进 ， 与我们招商局集团正在开展的数字化转型是一脉相承的 。我们集团正在推进整个集团层面的数字化基础设施建设 ， 在很大程度上 ， 其实这也是在推进我们国家基础设施新基建的建设 ， 跟我们这个是一脉相承的 。另外 ， 我们认为新基建它作为一个新兴的产业 ， 在我们国家的各个行业有巨大的市场和需求 ， 尤其是像我们有很多实业板块和传统行业的集团型企业 ， 我们非常认可 ， 非常需要新基建来给我们赋能 。
另外 ， 我们认为新基建 ， 它能够培养出数字沃土 。我们在数字沃土之上 ， 能够为很多传统的制造业、工业 ， 包括很多的交通运输板块 ， 都能够为我们带来很多新的产能的升级 ， 为我们带来增长的新动能 。所以我们认为新基建是我们集团数字化建设过程当中必须依赖、充分利用的一个基础设施 。
那比如说 ， 我们现在在数字化推进的过程当中 ， 我们充分利用新基建做什么事情？我们在建设自己的“招商云” ， 这是我们新基建里面的一个很重要的板块 。另外 ， 我们正在建设自己的大数据湖 ， 同时我们正在建设自己的物联网平台 ， 包括区块链 ， 还有5G联合创新实验室 ， 这些都是我们在充分利用新基建给我们的产业板块赋能 。同时 ， 我们要求二级板块的应用“上云入湖” ， 把传统的应用迁移到我们的云上 。我们以前分散的、割裂的数据要入到数据湖里面 。通过“上云入湖”充分利用新基建给我们的产业赋能 ， 我们正在进行一些很庞大 ， 我们认为是很有意义的一些事情 。
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