中国电子银行网这家银行前身打游击打不下去了，如今用移动银行战略打破区域经营思维( 二 )
移动优先 ， 是该行近年来一直在坚持的战略 。 其新版手机银行的迭代有四大能力中心建设的要求 ， 即移动开发、移动安全、移动分析、移动服务等 。 业务转向“互联网+” ， 数据转向大数据+分布式架构和可视化分析等 。
所谓移动优先 ， 那就是将移动银行战略摆在更突出的位置 ， 将传统网点经营思维打破 ， 或者是进行延伸 。 这一战略让该行在过去的一年里取得了不错的成绩 。
据北京银行2019年的年报显示 ， 该行线上用户突破 1,000 万户 ， APP 用户同比增长 32% ， 近五年年均增幅超过 50% 。 手机银行客户超过 600 万户 ， 年度活跃客户占比超过 52% 。
但这些成绩并不足以支撑起北京银行的野心 ， 也不足以支撑起银行业数字化转型的野心 。 在5G、区块链、人工智能、大数据等新技术普遍应用之时 ， 银行们依然需要为此做出准备 ， 或独立创新 ， 或模仿前行 ， 让金融服务通过技术迭代实现更高效、便捷和普惠的方式到达用户一端 。
新技术的应用大多是小范围实验 ， 成功之后再大范围推广 ， 但银行内部的架构复杂 ， 且部门协同壁垒较高 ， 这使得内部新技术新应用的普及发展遇到不小的阻碍 。 城商行因体量相对较小 ， 新鲜技术应用阻力也相对较小 ， 但创新可能带来的风险抗压能力也相对较弱 ， 这也是不得不察的 。
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