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创业邦1.0和2.0的交锋，网易云音乐VS腾讯音乐( 二 )


创业邦1.0和2.0的交锋，网易云音乐VS腾讯音乐
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另外 ， 版权优势的延伸之下 ， 是腾讯音乐在其他领域中试探出了新的优势 ， 以近期的几条新闻为例：
1、2020年3月18日 ， 腾讯音乐宣布与阅文达成战略合作 ， 共同开拓长音频领域有声作品市场 ， 阅文将授权文学作品给腾讯音乐来制作长音频有声读物 ， 双方可以在各自平台上向全球发行这些有声作品 。
2、2020年4月27日 ， 腾讯音乐宣布通过投资中国标杆性线下公播公司瑞迪欧 ， 共同探索公播音乐市场蓝海 ， 腾讯音乐将利用瑞迪欧覆盖的数十万个线下门店 ， 创新音乐内容的宣发方式 ， 增值优质的音乐内容 ， 不断完善音乐娱乐“声”态 。
3、2020年4月23日 ， 腾讯音乐宣布推出长音频产品 ， 通过在线音乐和社交娱乐服务的协同 ， 助力长音频业务发展 。
这些相当于什么？
打个比方 ， 在QQ音乐上 ， 未来用户不仅可以听音乐、与艺人互动 ， 甚至还可以听书 ， 这里的场景可以非常多样 ， 像亲子读物、小说连载、评书相声都是用户能秒懂的模式 。 这样以集团化的方式进入音频节目领域将会是一个全新的发力点 ， 这不仅仅是营收上的想象空间 ， 还是提高不同需求用户粘性、时长和付费意愿的东西 。
这是一种给业务做相关性扩容的方法 ， 在庞大内容的基础上 ， 如果腾讯音乐按照这个战略一直坚定执行 ， 将给对手十分大的压力 ， 在版权争夺之外开辟一个新的赛道 ， 形成竞争难以追赶的优势 。
三、后版权时代 ， 泛娱乐生态构建是竞争的关键从目前的产品上看 ， 在腾讯音乐内部 ， 酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、全民K歌构建起了差异化的产品矩阵 ， 从年龄角度看 ， 酷狗、酷我吸引较高年龄的用户 ， Q音和K歌吸引全年龄用户 ， 尤其QQ音乐在Z世代的吸附优势更为明显 。
创业邦1.0和2.0的交锋，网易云音乐VS腾讯音乐
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这些都是腾讯音乐泛娱乐生态的用户基础 ， 围绕着这些基础腾讯音乐明面上已构建起了三大优势：
1、充足的内容储备
从“平台自制+创作者激励+内容方合作”三管齐下 ， 使得腾讯音乐拥有源源不断的内容储备 。
不仅如此 ， 腾讯音乐提供了“百亿资源+资金扶持”打造源头活水 ， 鼓励创作者上传音频作品 ， 为新手创造更多资金奖励与曝光机会 。 还专设了诸多线上线下福利：创作者有机会签约旗下各家平台、获得腾讯音乐节目定制权 ， 以及获得线下沙龙邀约 ， 免费享受音乐创作者学院培训 ， 激发音乐内容创作 。
2、完善的宣发生态
得益于多年的运营和集团沉淀 ， 腾讯音乐在帮助成熟音乐人或者上升新星推广音乐作品、开拓粉丝群体上 ， 有着天然的优势 。
通过整合内外部资源 ， 腾讯音乐打造了一条“自有平台+外部渠道”的综合宣发链条 。 例如 ， 截至2020年2月独家歌曲《桥边姑娘》已在腾讯音乐旗下平台获得了超过11亿的播放量 ， 还成功地通过S制造项目推动了永彬Ryan.B和Uu等“超新星”艺人的崛起 。
通过拓展线下宣发渠道 ， 形成“线上+线下”的立体化宣发体系 。 比如 ， 2019年12月腾讯音乐在澳门举办的首届TMEA腾讯音乐娱乐盛典 ， 线上吸引了近70亿的社交媒体话题阅读量 。 2019年腾讯音乐在线下组织了500多场首唱会并同步进行线上直播 ， 吸引数百名音乐人参与 ， 累计视频观看次数在2019年底已超10亿 。
3、丰富的变现经验
从盗版年代再到版权付费 ， 中国的流媒体音频市场终于跑通了商业模式 ， 音乐市场也从无序走向了规范 。
这次的财报显示 ， 付费用户达到4270万 ， 同比增长50.4% ， 音乐订阅服务营收12.1亿元 ， 同比增长70.0% 。
长期且确定性高 ， 用户规模更广的平台 ， 更容易产生变现裂变 ， 增强用户粘性的同时也极易促进用户的消费 。


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