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爱因儿科技是看穿事物的动态和边界，难的不是看穿本质

原创|汨罗江上一叶舟
《韩非子》说：“世异则事异 ， 事异则备变 。 ”
认清事物的本质 ， 需要认清本质的两大特性
爱因儿科技是看穿事物的动态和边界，难的不是看穿本质
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一、事物具有动态性 ， 本质也是如此
事物的发展是变化的 ， 有阶段 ， 用以动态的眼光看待问题才能洞察本质 。
案例分析：阿里
【爱因儿科技是看穿事物的动态和边界，难的不是看穿本质】阿里招聘人才的原则是“可信、亲切、简单” 。 相信以这个标准 ， 很多人都可以到阿里去工作 ， 但很可惜那是1999年的情况 。 早期的阿里和马云被认为是一个骗子 ， 招聘员工不是一件很容易的事情；并不像今天的阿里 ， 是一家漂亮的实力派企业 ， 员工拥有超一流高薪高福利待遇的公司 。
此一时彼一时 ， 水涨船高 。 如今阿里的招人标准是什么？彭蕾在介绍阿里挑选人才时提到了四个标准：聪明 ， 皮实、乐观、自省 。
案例分析2：管理的本质
管理的本质是什么 ， 众说纷纭 ， 莫衷一是 ， 但如果你仔细观察管理的全过程 ， 同样会发现管理的本质是分不同阶段的 。
企业在野蛮生长时 ， 管理的本质是追求效率；做大规模后 ， 管理的本质是制度规范；要想基业长青 ， 管理的本质追求创新 ， 发挥人性的光辉——自由、心智 ， 创造和爱 。
所以 ， 要看清事物的本质 ， 不能以片面的角度来判定 ， 要以多层次 ， 多维度 ， 多角度来分析事物的本质是什么 ， 才能采取相对应实施有效的策略 。
二、事物具有边界性 ， 本质也是如此
万事万物关联 ， 但事物有各自的边界 ， 分清界限才能洞察本质 。
跳出自我边界 ， 用全观视野来认清事物的本质 。
案例解析1：水
水的本质属性是H?O ， 是由氢、氧两种元素组成的无机物 ， 在常温常压下为无色无味的透明液体 。 但我们在使用水时 ， 要分清楚三种状态：
1、99°还不叫沸水 ， 100°才是 ， 100°就是沸水的本质 ， 少了1°都不算 。
2、100°的水是沸腾了 ， 但对人的伤害性极大 ， 40°最适合人饮用 。
3、0°是水从液体到固体状的分界线 ， 那么根据冰块的用途 ， 本质自然也不同 。
案例解析：拼多多
拼多多的本质做的是普罗大众的下沉市场 ， 一线城市的很多人无法理解 ， 认为它太低俗 ， 太劣质 ， 但它为什么成长得这么快？
阿里上市用了15年 ， 京东用了10年 ， 而拼多多只用3年 。
因为拼多多不是给一线城市人准备的 ， 而是给“五环外”的人准备的 。 比如 ， 王思聪用拼多多 ， 你会觉得他太low了 ， 有种咖啡就大蒜的味道 。 但对于十八线小县城的人来说 ， 拼多多则满足了他们的购买力 。
因此 ， 要看清楚事物的本质 ， 在没有研究了解之前 ， 不要轻易地做出判断 ， 依靠常识或主观臆断来判定事物的好坏、优劣 ， 往往具有随意性和欺骗性 。
综上两点 ， 认清事物的本质 ， 需要辩证的眼光 ， 根据人事物不同变量因素 ， 时间、空间、状态、对象、背景、阶层等等 ， 厘清边界 ， 切中各种利害关系 ， 聚焦再聚焦 ， 才能“狠准稳快”地找出认清事物的本质 。
最后 ， 归纳洞察事物本质的四个重要原则：
1、全局观 ， 站在高处用全局观去思考问题 ， 避免点状思考以偏概全 。
2、多角度 ， 站在多角度视角思考问题 ， 找到关键驱动力的部分 。
3、对方立场 ， 站在对方的立场去思考问题 ， 发现彼此的差异 。
4、自我审视 ， 站在自己的位置 ， 外求不得 ， 反求诸己 ， 找自己的原因 ， 而不是抱怨外界 。


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