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科技达人说IG软件致富的硅谷教父，如今为何强调硬件的价值？，这位投资脸书( 二 )


安德森投资脸书时 ， 令不少人诧异 ， 他们觉得社群网站这个想法 ， 不可能会成功 ， 更别说 ， 刚创立的脸书只有5、6名员工 ， 规模并不大 。 但是 ， 扎克伯格的学习能力很强 ， 做事情也很有条理 ， 他极力想要了解人们的需求 ， 透过搜集到的客户资讯 ， 来决策脸书该提供哪些服务 ， 渐渐地 ， 脸书遍及全美 ， 到了现在 ， 更遍及全球 。
科技达人说IG软件致富的硅谷教父，如今为何强调硬件的价值？，这位投资脸书
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图说：扎克伯格（图片来源）
如今的扎克伯格虽然名利双收 ， 不过 ， 他仍持续学习 ， 学习的对象不局限于美国 ， 还有向世界各地的前辈 。 而且 ， 每一年他都会定下一个新目标 ， 并在年终时 ， 检视自己有没有达成该目标 。 例如 ， 在2015年初 ， 他许下每两周就要读至少一本书的愿望 ， 并希望透过阅读将世界上的人群联结起来！因此 ， 他建立了脸书专页「AYearofBooks」 ， 以此专页串连各地民众 ， 成为一个读书会 。 扎克伯格在脸书上不定期分享他的读书心得 。 他选书的标准是：「任何探讨不同文化、信仰、历史和科技的书 。 」最后 ， 他的书单成了「每个人都该读的23本书 。 」
在2017年 ， 他订下的目标是来一场横跨跨全美的旅程！他要与不同的社群对话 ， 了解这些社群中的人们如何生活、如何看待未来 。
一位成功人士 ， 不会感到自满 ， 反而会继续丰富自己的眼见 。 即使身价不凡 ， 扎克伯格仍不忘学习 ， 藉由每年订下的目标 ， 他不仅提升自我的见识、积极进取 ， 同时 ， 也能为了脸书的不断创新提供点子 。
3.不断更新自家产品功能 ， 让他开发出五千万人使用的手机应用程序
失败也是一种学习 ， 2003年 ， Foursquare创办人克罗利还在纽约大学读研究所时 ， 与同学AlexRainert一同创立了社群软件Foursquare的前身躲避球（Dodgeball） 。 由于当时行动装置尚不普及 ， Dodgeball提供的城市导览服务并不受使用者欢迎 。
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图说：丹尼斯．克罗利（图片来源）
虽然产品不受市场青睐 ， 但克罗利没有因此放弃 。 经过一年的努力 ， 他重新推出躲避球2.0（Dodgeball2.0） ， 并新增了定位功能 ， 还吸引了数千名用户使用该服务 ， 而且用户更是持续增加 ， 这项创新的服务吸引了Google的注意 ， 更在2005年买下了Dodgeball 。
Google收购了躲避球后 ， 克罗利并没有停止创新 ， 他开始着手新的社群软件Foursquare的开发 ， 在2009年3月 ， 正式推出Foursquare这项应用程序！
Foursquare参考了躲避球最初的失败经验 ， 并予以改进产品服务 ， 它除了能够打卡定位外 ， 还添加了游戏元素 ， 使用者去过越多地点 ， 就能累积越多「经验值」 ， 从而「升级」 。 而且 ， Foursquare会根据搜集的大量用户资讯 ， 推荐使用者会有兴趣的地点 ， 并让使用者看到其他用户对该地点的评价 。 到了2010年4月 ， Foursquare的用户迅速窜升到100万人 ， 时至今日（2017年） ， Foursquare的用户已经超过5千万人！
克罗利的目标是打造一个世界级的产品 ， 结合手机、社群和地方等三个面向 ， 能带给使用者惊艳 ， 更能帮助外地商家推广自家的商品！
2010年 ， 安德森投资了Foursquare的开发 ， 他看中了Foursquare的成长潜力 ， 并且称赞克罗利的领导能力 ， 还有他勇于创新的勇气 。 他说：「克罗利不只是公司的创办人 ， 他更是整个产品的开发人 。 除此之外 ， 近十年来 ， 他持续不断的改进自己的产品、服务 ， 这让他在开发产品的过程中 ， 能够更深入地思考每个创意 ， 所以 ， 这让他成为了Foursqure所处市场的思想领袖（ThoughtLeader） ， 因为他真的了解他的产品 ， 更了解整个市场 。 」


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