『』金星：重构新氧 从10到N的战略抉择( 二 )
新氧大数据显示 ， 2019年在新氧平台年GMV过百万医美医生较2018年增加了174人 ， 达到423人 ， 人年均在新氧创富203万元 ， 过去一年 ， 平均客单价增长了31.53% 。业内人士表示 ， 新氧商业模式和组织、品牌、产品的升级 ， 有利于优化平台内部管理 ， 强化外部资源整合 。针对头部、腰部、尾部等不同类型商家 ， 提供契合实际需要的解决?案 ， 降低医美机构运营难度 ， 提升获客效率 。
医美、生美、家美融合是大势所趋 ， 行业或将诞生超级新物种
近年来 ， 医美的受众从小众人群逐渐转为主流人群 ， 在此过程中 ， 金星深切地感受“三美融合”是大势所趋 ， 医美、?美、家美呈现出互融共生趋势 ， 三者的差异越来越? ， 消费者会选择更高效、性价比更高的项目 。
金星认为 ， 未来?年 ， 整个?美业中真正最有价值的不一定是整形医院、美容院 ， 行业下游或将出现各种专业化分?的公司 ， 例如B2B运营公司、共享医院、设备租赁公司、MCN传播机构 ， 或者DSO、MHO、MSO等新模式 。大美业或将有新物种爆发 ， 而超级新物种必将依托新的?态平台而出现 。新氧在过去一年间 ， 进行的系统升级产品迭代 ， 就是为了提供这样的生态 。
据新氧2019年财年财报显示 ， 新氧2019年总营收11.516亿元人民币（约1.654亿美元） ， 同比增长86.6% 。不按照美国通用会计准则 ， 新氧2019年净利润为2.809亿元人民币（约4040万美元） ， 上年同期的净利润为8090万元 。今年5月 ， 新氧流量也实现了30%的同比增长 ， 全方位的系统升级和战略调整 ， 为新氧从10到N的跃升 ， 及实现健康、可持续增长打下了根基 。
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