先闻道6个案例教你解脱困境，中层执行：横向协同的“郁闷事儿”( 二 )
这种情况下 ， 尽管我是项目总负责人 ， 却不得不把一半以上的精力投入到荣誉盛典子项目上 ， 确保最关键环节成功举办 。
第六种方法：上层路线
重大的协同项目中 ， 如果出现了“不玩活”或“配合度”很差的部门 ， 部门之间沟通又无效 ， 我通常会邀请更高级别的公司领导出面 ， 开一次阶段工作汇报会 ， 请各个协同部门汇报子项目进度 。
当然 ， 阶段汇报会之前 ， 我会和领导沟通 ， 哪些子项目进度太慢 ， 需要领导在会议上强调 。 走上层路线 ， 是横向协同中“不得已”采取的办法 。
组织中确实存在个别“刁钻”部门和个人 。 我们要牢记 ， 横向协同的最终目标是组织整体利益 。 出现的顽固“绊脚石” ， 如果不能“自己”走开 ， 就必须“人为”搬开 。
【先闻道6个案例教你解脱困境，中层执行：横向协同的“郁闷事儿”】罗马不是一天建成的 。 中层管理者建立起和谐顺畅的横向协同氛围 ， 非一日之功 ， 更没有什么灵丹妙药 ， 需要持久的经营与努力 。
推荐阅读
- 投资者|定增锁期由18个月重回36个月？两公司战投销期承诺延长，是自愿还是监管意图？500亿战投或受
- 康秦公司|你的“高级育婴师”请对了吗？| 案例
- 杰出世界|中国人口“最多”的四大姓，有一个姓氏出了66个皇帝，相当厉害
- 法制青岛新闻中心|原创 案例说法：诊疗过程存在过错，荣成市人民医院赔偿患者二十余万元
- |搭建Prometheus平台，你必须考虑的6个因素
- 西安通报3起扶贫领域腐败和作风问题典型案例
- 金沙 金沙酒业：打造6个亿级市场5个5亿级经销商 2024年IPO
- 金沙|金沙酒业：打造6个亿级市场5个5亿级经销商 2024年IPO
- 为防止疫情二次暴发 泰国曼谷延长关闭16个高风险场所至6月30日
- IEST巴西商业|汇率跌破5.3，【汇率】雷亚尔连续第6个交易日上涨