参考消息北新防水集团拔锚启航，致力于解决漏水难题！( 二 )
王兵指出 ， 北新建材作为双百试点企业央企上市公司 ， 全面实施规范化管理和市场化改革 ， 选贤用能、不偏不私 ， 全面推进“全体起立、全员竞聘”市场化选人用人机制改革 ， 实施“不限年龄、不限学历、不限资历、不限职级” ， 全面实施市场化薪酬激励体系 ， 真正实现“以奋斗者为本” 。
北新防水集团拥有四大特殊优势：
一是打造全产业链制高点：构建北京和苏州两大国家级研究院 ， 除了产品创新和工艺创新 ， 创建行业第一个防水设计院 ， 是唯一央企防水材料公司确保真材实料 ， 研发世界一流生产装备、施工工具及施工工法 ， 实施从研发、设计、生产、装备、施工、工具全产业链制高点战略 。
二是发挥“央企实力＋民企活力”的混合所有制优势 ， 以防水创始人股东挂帅、北新央企平台支撑保障组建各区域经营团队的唯一一家防水公司 。
三是央企信用和资源优势 。 另外 ， 住建部已经将防水使用寿命标准提高到25年和30年甚至要求与建筑或基础设施同寿命 。 防水材料对于基础设施工程和各类房屋建筑都是至关重要的功能性材料 ， 很多防水材料公司25年后还在不在都是一个问题 ， 拿什么对防水质量承担责任呢？
四是实现北新防水集团与北新石膏板业务集团、北新涂料业务集团和北新国际业务集团的紧密协同和互相增强 。
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钟云华表示 ， 北新建材正式进军防水行业不到一年时间 ， 联合重组三家区域龙头防水企业 ， 快速布局形成覆盖全国的十大防水产业基地 ， 扎实推进管理整合 ， 开局精彩 ， 可喜可贺 。 北新防水集团的成立 ， 是完全符合推进行业转型升级的中央精神、符合国资委有关要求、符合产业发展需求的重要创新举措 ， 必将载入经济史册 。 《中国建材报》将着力宣传促进防水行业转型升级结构调整 ， 推动解决防水行业因为国标执行和质量检测不到位及低价中标假冒伪劣漏水严重等问题 。
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会上 ， 杨艳军阐明了北新防水集团财务审计管控原则和工作思路 。 管控原则上 ， 通过对财务的垂直管理方式 ， 实现对财务人员、资金、信息“三集中”管理 。 即财务人员集中管理、财务资金集中管理、财务核算与数据信息集中管理 。 审计方面 ， 按照“一套人马、两块牌子”的总要求 ， 北新防水集团纳入北新建材审计一体化管理 ， 定位于控风险、建标准、保发展、创增值 ， 实行工作统一要求、人员集中管理、任务分级实施的组织方式 。
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柳志国介绍了北新防水集团的经营管理模式 ， 生产和供应系统上要统一和提升 ， 十大基地相互对标优化；销售上要落实目标责任制 ， 应收款要严控风险 ， 实现高质量发展 。 他还分析了防水行业的形势和相应的营销策略 ， 介绍了原材料储备方面的成本优势 ， 对整合后的业绩充满信心 。
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【参考消息北新防水集团拔锚启航，致力于解决漏水难题！】
骆晓彬在讲话中介绍了发展建设中心和市场中心的工作思路 。 他说 ， 发展建设中心对应七大业务战区 ， 规划和建立七大具有世界先进水平的生产基地 。 市场中心将从品牌建设、市场研究、行业标准引领等方面做好工作 。 他坚信北新防水集团定能开启防水行业发展新纪元 ， 成为防水行业引领者 。
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