海尔功夫在诗外 《经济战疫?云起》揭秘中国制造如何“厚积薄发”( 二 )
在新基建的语境下 ， 大开脑洞的创意和场景未来会不断涌现 ， 按照包冉的形容：我们人类社会的福祉和每个消费者的体验都会得到梦幻般的提升 ， 像《头号玩家》里的科幻世界一模一样 。
4月20日 ， 国家发改委首次划定新基建范围 ， 工业互联网明确纳入新基建体系 ， 它被认为是互联网的下半场和新风口 。 一个多月前 ， 海尔旗下工业互联网平台卡奥斯完成9.5亿元融资 ， 创下了工业互联网平台A轮融资规模之最 。 突然在业内炙手可热的卡奥斯 ， 到底什么来头？
节目科普道：卡奥斯就如同搭建了一个互联网的共创共享平台 ， 大家可以在这里共享资源 ， 共创共建 ， 交互解决方案 ， 实现提质增效、资源配置、模式转型 。 这次变身 ， 让海尔彻底摆脱了我们熟悉的电器生产商的影子 ， 转向了工业资源的调配平台 。 
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在此次科技战疫和复工复产中 ， 海尔卡奥斯对接用户需求 ， 不断为市场赋能 。 从一开始的战疫供需平台 ， 升级迭代为全国中小企业复工复产大数据监测平台 ， 卡奥斯堪称复工神器 。 周云杰分享了一个生动的案例：正月初二 ， 由于卡奥斯平台一个员工到药店没买到口罩 ， 他马上联想到 ， 全国的口罩以及其他防疫物资必定紧缺 。 他立刻线上协同全国各方资源昼夜奋战48小时 ， 打造新冠肺炎战疫供需平台 ， 正月初五全面测试 ， 正月初六正式上线 。
2019年 ， 海尔卡奥斯平台被国家工信部认定为工业互联网十大双跨（跨行业、跨领域）平台之一 。 截至目前 ， 卡奥斯已经复制到建陶、房车、农业等15个行业 ， 并覆盖到了全国七大中心12个区域 ， 同时在全球20多个国家进行了推广和复制 。
卡奥斯成立于2017年4月 。 当新基建呼啸而至的时候 ， 海尔又一次凭借前瞻的布局站稳了风口 。 在周云杰看来 ， 企业要有资格参与新基建 ， 不能仅仅依赖国家的投资 ， 一定要完成企业自身的数字化颠覆和重构 ， 也就是数字化重生 。
激励最美奋斗者 ， 创客制用蚂蚁雄兵让大象起舞
直面疫情的过程中 ， 海尔之所以能在突如其来的困难面前逆风而行 ， 终究靠的是士气和团结 。
海尔独特的人才激励模式 ， 不断被业内人士研究和借鉴——员工一言不合就自己创业 ， 使得海尔在内部不断分裂出一些小而美的创业单元 ， 这些充满活力的个体犹如蚂蚁雄兵 ， 汇聚起让大象起舞的力量 。
据周云杰介绍：海尔之所以能够在抗疫和复工过程中做到组织上有柔性、战略上有韧性 ， 得益于海尔创始人张瑞敏先生创立的‘人单合一管理模式’ ， 以及‘人单合一’模式下的全员创客制 ， 这既不同于上市公司的股权激励 ， 也不同于西方的委托代理激励机制 ， 而是通过高分享下的高增值 ， 让每个员工通过创造用户价值来实现价值最大化 。 到今年年底 ， 海尔将成为一个万人持股的创客制企业 。 全球疫情还在蔓延中 ， 如何化危为机是每个企业面对的挑战 ， 但我相信 ， 只要每一个链群、每一个小微、每一个创客充满了活力 ， 我们就有能力以变制变、变中求胜 ， 打赢这场硬仗 。
2020年的确很难 ， 无数的企业正在艰难负重前行 。 从《经济战疫•复工》到《经济战疫•云起》 ， 央视网通过呈现头部企业的前沿实践 ， 带领大家从每家企业具体到一点一滴的行动当中寻找信心和答案 。 如果说应急靠的是智慧 ， 那么《经济战疫》系列节目重点展示给大家的 ， 其实是这些企业在漫长的磨砺和发展中所练就的那些硬功夫甚至是笨功夫 ， 因为投机不可能成就长久的企业 ， 更成就不了伟大的企业 。 
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