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[苏泊尔]一年赚走200亿，曾经的“国货之光”，如今已成外资的吸金石


[苏泊尔]一年赚走200亿，曾经的“国货之光”，如今已成外资的吸金石
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[苏泊尔]一年赚走200亿，曾经的“国货之光”，如今已成外资的吸金石
斗争无时不在 ， 即使疫情当下 ， 那些还深受病毒之困的国家仍然不忘给我们制造麻烦 。
近日 ， 法国与台湾签下了2500万欧元的合同 ， 要帮台湾升级改造军舰 ， 为什么是法国 ， 因为待改造的6艘护卫舰就是法国人1991年卖给台湾的 。
面对我方的交涉和批评 ， 法国外交部的回应却让人“肾疼”：
“法国会在遵循一个中国原则的同时 ， 遵守对台合同内容 。 ”
承认一个中国 ， 但还是要帮台湾改造军舰 ， 这种自相矛盾的说法 ， 在欧美的外交辞令上倒是不鲜见 。
法国外交部长更是表示：
“面对新冠危机 ， 我们所有的注意力和所有努力必须集中在与病毒的斗争上 。 ”
说得很体面 ， 但这“只许你们放火 ， 不许我们点灯”的思维 ， 确定不是强盗逻辑？
对此 ， 我国外交部、国防部只有一个态度：请立即撤销！
后续会怎么发展 ， 我们严阵以待 ， 但法国的这一出 ， 让笔者想起了中国家电行业一个熟悉的名字“苏泊尔” 。
从国际关系一下子跨到中国小家电 ， 不是脑洞太大 ， 只是神经太敏感 ， 这个在中国普通老百姓家厨房里几乎都能看到的炊具品牌背后 ， 并不是中国人在数钱 。
苏泊尔2019年财报显示 ， 其第一大股东为法国SEB集团 ， 目前持有苏泊尔81.19%的股份比例 ， 原来 ， 我们买了这么多年的苏泊尔并不不姓“苏” ， 而是姓“法” 。
2019年 ， 苏泊尔卖了200亿 ， 业绩喜人 ， 但主要都进了法国人的口袋 ， 无形中 ， 我们普通人每一次不经意的购买 ， 都成了为外资在“加油” 。
实际上 ， 苏泊尔变成外资的吸金石已经多年 。
早在2007年 ， SEB就买下了苏泊尔52.74%的股份 ， 成为控股股东 ， 而之后SEB又分别在2011年、2016年大举增持了两次 ， 成为苏泊尔的绝对老板 。
曾以为苏泊尔与美的、九阳形成的中国小家电三足鼎立只是中国市场的内部矛盾 ， 现在看来 ， 小家电行业的“对外战争”还远远没有结束 。
其实 ， 苏泊尔曾经确实姓“苏” ， 也是一个时代的“国货之光” 。
上个世纪90年代 ， 压力锅成为很多家庭追捧的炊具 ， 全国最知名的品牌当属沈阳双喜 。
而在浙江台州玉环县 ， 一个农机厂正在悄然崛起 ， 它本来是给沈阳双喜加工压力锅配件 ， 眼看压力锅市场满地黄金 ， 于是申请了双喜的商标授权 ， 自己生产压力锅 。
1994年 ， 这家小厂以双喜商标生产的压力锅产值做到1.8亿 ， 按照双方的合作协议只需要支付每年300万的品牌使用费 ， 沈阳双喜不干了 ， 随即收回了商标使用权 。
已经上了船 ， 番号却被人家拿回去了 ， 不得已只能自己硬着头皮上 ， 于是申请自己的商标 。
老板苏增福认为 ， 自己要做中国的超级压力锅 ， 雄心勃勃地申请注册SUPER商标 ， 但没有通过 ， 于是退而求其次取了中文谐音“苏泊尔（SUPOR）” ， 当然自己姓苏也是主要原因 。
1995年 ， 苏泊尔压力锅登陆中国市场 ， 只用了一年的时间就超过了沈阳双喜 ， 拿下40%的市场份额 ， 成为一代“锅王” 。
不过 ， 苏增福的目标可不仅是做一个“锅王” ， 他要全面渗透中国人的厨房 ， 于是苏泊尔展开了纵向扩张 ， 围绕炊具开发系列产品 ， 一举成为了中国最大的炊具企业 。
2004年 ， 苏泊尔登陆A股 ， 也是炊具这个行当里的第一家上市公司 ， 从当时的规模来看 ， 苏泊尔炊具的规模甚至可以排到全球第二 。


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