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百度百度“云”变：新的野心与克制( 二 )


今年3月11日 ， 王海峰发布了一封只对中高层可见的内部邮件 ， 并宣布了两则“重磅”消息：其一 ， 对百度智能云事业群组（ACG）进行组织架构调整 ， 整合进“百度人工智能体系”；其二 ， 原来的业务负责人尹世明、张志琦将另作安排 。
虽然这次调整看似无足轻重 ， 但实际上 ， 是从人员和业务上 ， 将百度智能云归为了技术体系 ， 完全颠覆了此前销售派掌权时 ， 落地为重 ， 技术为辅的优先级 。
一时间 ， 外界对王海峰销售能力的质疑声也是此起彼伏：CTO当家真的能做好销售？百度智能云真是在向后退？
与此同时 ， 在百度内部 ， 今年调整了利润指标 。 据Tech星球报道 ， 百度云2020年的OKR中增添了利润指标 ， 毛利是第一考核因素 。 “Robin（李彦宏）的OKR对百度云的要求就一点：扭亏为盈 。 ”一位百度云内部人士表示 ， “我们收到的要求是毛利至少20%” 。
外部的质疑 ， 内部的压力 ， 不得不承认 ， 王海峰是处在重压之下的 。
或许是因为太熟悉技术 ， 在面对市场时 ， 王海峰并没有延续百度此前的规模化落地目标 ， 而是改成了聚焦垂直赛道的落地 ， 其实在这一点上 ， 多少有点像二线厂商的保守打法 。
根据披露的情况来看 ， 百度智能云未来将主要聚焦在智慧金融、智能客服与营销、智慧医疗、智慧城市这四大领域 。
乍一看 ， 这四大赛道选择看似云淡风轻 ， 其实却是每个领域都体现着百度智能云要营收 ， 要增长的小心思 。
虎嗅认为这四个领域可以分为“大生意”、“新生意”和“准生意” 。
当下云计算行业竞争的焦点已经从中小互联网企业转向了政企大客户市场 ， 而智慧金融和智慧城市就是面向这样的“大生意” ， 值得一提的是 ， 智慧金融还是金山云和百度智能云的竞争主场 。
其次 ， 智慧医疗虽然不是百度的强项 ， 但在疫情的催化下 ， 智慧医疗已经站上了新的风口 ， 也由此成为了热门赛道 ， 尝尽了“慢半拍”苦头的百度 ， 如今当然不会放弃选择放弃这门有潜力的“新生意” 。
最后的智能客服与营销赛道便无需多言了 ， 作为该领域多年的优等生 ， 就算只是为了“维稳” ， 智能客服与营销也理应出现在这份名单之上 。
另外 ， 在人员上 ， 百度智能云虽然失去了两元销售大将 ， 但相应地 ， 又引入了两位负责销售的副总裁 ， 从一定程度上补上了销售的短板 ，
百度官方介绍称 ， 副总裁刘雅雯拥有13年大型央企工作经验、曾担任世界500强企业高管 ， 她在企业数字化转型和政府关系方面拥有丰富的经验和深入洞察 ， 目前担任百度智能云智慧政务事业部总经理 。
另一位 ， 副总裁朱亚立先后就职于埃森哲、德勤、思科、广联达(002410,股吧)等中外知名企业 ， 在咨询和高科技行业拥有专业认知和行业经验 ， 负责百度智能云战略规划、业务运营、销售管理和产品管理等工作 。
多次的内部动荡之后 ， 百度智能云终于完成了技术层和人员层的梳理整合 。
当下 ， 王海峰为百度智能云划定的新打法也不失为一个正确而克制的选择 ， 毕竟贪多嚼不烂 ， 与其铺大摊子 ， 做表面风光的事情 ， 倒不如深耕垂直赛道 ， 稳住营收 。
从另一个角度 ， 百度并没有放弃通用技术平台的搭建 ， 反之布局了新架构 。 在虎嗅看来 ， 这是百度的技术执念 ， 也更是百度智能云可以窥见的野心 。
（责任编辑：王治强 HF013）


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