利丰私有化退市，小股东直斥是骗局，豆腐渣作价“强盗般的行为”( 四 )
为适应不同时期外部环境与资源能力的变化 ， 利丰集团这二三十年以来提出了“三年归零”做法 ， 即每三年从最低的一层思考 ， 从零开始制定计划 。
冯氏第四代冯裕钧此前说：目前的供应链 ， 还是一个传统、相似的世界 ， “毋庸置疑 ， 有朝一日会有人把整个供应链数字化 ， 而我们当然希望成为首先完成这件事的人 。 ”借鉴在美国硅谷的经验 ， 要为为公司和广大的供应链实行数字化 ， 并提出了创造未来的供应链三要素：“速度、创新、数字化” 。
冯裕钧 ， 生于1974年 ， 2014年出任利丰集团CEO ， 成为负责领导利丰改革的第四代领导人 ， 时年40岁 。
对于利丰新的变革 ， 冯裕钧说 ， 自己工作像极限运动一样 ， “站在悬崖一跃而下 ， 跳进未知的数字未来” 。 他表示 ， 这既困难又危险 ， 失败的机会也颇高 ， 但一旦成功 ， 就可以带来极大回报；“但老实说 ， 我不认为我们有其他选择；所以 ， 我们主动选择跳下去 。 ”
理想很丰满 ， 现实却骨感 。 聚焦数字化供应链建设 ， 如同“愚公移山” ， 假如成功了 ， 利丰将是一家数据公司 ， 而不是传统的零售及贸易企业 ， 过去利丰以供应链管理著称于世 ， 但自从冯裕钧执掌利丰以来 ， 公司陷入重重困境 ， 经营每况愈下 。
私有化退市后 ， 没有了经营业绩报表上的外在压力 ， 冯裕钧也许可以从容地引导利丰变革；不过 ， “龟兔赛跑”那个故事 ， 成功的不是兔子 ， 是乌龟哟！
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【利丰私有化退市，小股东直斥是骗局，豆腐渣作价“强盗般的行为”】
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