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一言楠尽手机过后，荣耀把降维打法延伸到了更多场景( 二 )


其实无论是芯片、画质、音质、乃至内容与智慧连接 ， 都遵循着荣耀总裁赵明不久前提出的「五大标准」 ， 在看到市面上的产品竞争力普遍不行后 ， 赵明希望荣耀智慧屏 X1 能成为五大标准的起点与代言 ， 拔高门槛的同时 ， 立下了标杆 ， 让单纯的低价低质的产品没有生存空间 。
这就是荣耀智慧屏 X1 的意义 ， 以「X」系列的命名 ， 某种程度上也是希望接棒 X 系列手机「超能科技」的理念 ， 另一层深意 ， 或许就是一场大屏行业的降维打击预警 。
「网状」的 IoT 生态
在单点突破后 ， 建立自己的生态几乎是任何一家公司都遵循的路径 ， 目前国内的大大小小的 IoT 生态并不少 ， 有硬件场主导的也有零售商主导的 ， 其中 ， 小米过去几年的算得上先发者之一 。
不过在赵明看来 ， 目前的智能家居生态仍然是「线状」的 ， 什么意思呢？就是以手机为中心来操控 IoT ， 但不同 IoT 产品之间的沟通不足 ， 而成熟的生态应该是网状的 ， 各产品之间有着充分的连接与互动 ， 荣耀要做的 ， 就是把「线」向「网」升级 。
如何做到呢？
两个方面理解 ， 首先 ， 是华为&荣耀体系的自研能力 ， 从家庭中心智慧屏 X1 为例 ， 核心层是鸿鹄 818 芯片 ， 系统层是鸿蒙 OS ， 连接协议层是华为 HiLink ， 三位一体 ， 把 IoT 体系里最核心的层面全部掌控到了自己手里 ， 保证了底层的核心能力的同步共享 ， 这是目前国内没有任何厂商做的 ， 同时也意味着自主空间更大 ， 可开发的玩法更多 ， 同时也可以快速迭代用户的需求 ， 达成真正的「用互联网模式智能家居」的速度 。
其次 ， 荣耀的竞争力也并不再局限与产品本身 ， 而整体生态的合力 ， 从产品纵角度看 ， 有「1+8+N」战略来由内外的扩张 ， 从自研底层到自主产品到亲选生态 ， 可以说是 IoT 行业的航空母舰集群；从生态角度看 ， 因为强大研发实力和技术储备 ， 更容易拉开对手的差距 。
本质上 ， IoT 生态和社交网络类似 ， 都是活跃用户或联网终端越多使用起来越有乐趣 ， 而无论是用户还是终端 ， 华为+终端已经拿下了 40%以上的中国手机市场份额 ， 所以在这个「1」已经打牢的基础上 ， 扩展「8」和「N」是顺水行舟 ， 这也为什么赵明年初提出了冲击 IoT 和智慧全场景第一品牌的底气 ， 接下来更多是时间问题了 。
回溯时间线 ， 2013 年荣耀成立 ， 2015 年 HiLink 智能家居协议上线 ， 2017 年荣耀超越小米成为互联网手机第一 ， 2019 年推出智慧屏发力 IoT ， 2020 年提出冲顶目标 ， 升级全场景产品 ， 这个节奏可以说是 N 年磨一剑 ， 一步步的规划其实相当稳健 。
「网状」的 IoT 生态已经在这次产品升级中有所体现 ， 当赵明先后发布笔记本电脑、平板、智慧屏、路由器等产品时 ， 几乎每个模块都有各个产品之间是如何连接在一起 ， 以及与手机又是如何协同工作的场景 ， 可以看到 ， 其实过往看起来繁琐的操作在各产品的协同下已经相当便捷 。
一言楠尽手机过后，荣耀把降维打法延伸到了更多场景
本文插图
在笔记本 MagicBook Pro 上 ， 可以实现手机互通 ， 用 PC 打开手机文件 ， 两者靠近后无感连接 ， 电脑接电话是常规操作；荣耀平板 V6 多屏功能连接 ， Magic-Pencil 加持 ， 已经成为生产力工具；荣耀路由 3 则承担着 WIFI6+的普及重任 ， 甚至还推出了给手游加速的能力；而作为家庭控制中心荣耀智慧 X1 则能完成智慧双投、大小屏魔法控屏、语音多轮连续对话、联控智能家居、息屏音箱、在线 K 歌等全场景功能 。
在这里 ， 可以清晰的看到荣耀在 IoT 战略上的野心和储备 ， 其实这并不意外——作为一家技术能力过剩的公司 ， 荣耀在网络、终端和芯片领域早有就有了强大的护城河 ， 在技术代差下 ， 荣耀走的时候是一套从底层逻辑建构产品生态的打法 。


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