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陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切

来源：首席人物观作者：天 团编辑：江 岳微信公众号：首席人物观（ID：sxrenwuguan）“我不得不站出来了 。 ”电话接通后 ， 陈磊说出了第一句话 。 他的声音听起来有些疲惫 ， 一如既往温和 ， 但透着浓浓的沙哑 。陈磊透露 ， 5月19日 ， 网心科技一位原高管 ， 也就是他的老部下 ， 因一家名为“兴融合”的关联公司 ， 被新的网心高管团队叫去沟通 ， 同时遭到民事和刑事指控 。 对方明确提出 ， “告的不是他一个人” 。今年4月初 ， 美股上市公司迅雷突然宣布一项人事调整命令 ， 迅雷集团和下属迅雷、网心科技及其它关联公司CEO陈磊不再担任CEO一职 ， 小米集团首席战略官王川卸任迅雷董事长职务 。 而这两项职位均由原迅雷技术负责人李金波接任 ， 同时 ， 陈磊一手做起来的网心科技 ， 其高管团队也被清洗 。4月2日上午10点 ， 一行白衣保镖冲进办公室 ， 直接接管了网心公司 。 当时陈磊正发烧在家——时隔1个多月向“首席人物观”回忆此事时 ， 他依然难掩愤怒 。陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切
陈磊说 ， 作为一名职业经理人 ， 在迅雷的这些年确实犯了很多大忌 ， 比如得罪了很多人 ， 过于单纯等等 ， 最终导致网心高管团队被“蓄意谋害” 。一个半月后 ， 在5月20日这晚 ， 陈磊选择“回应一切” 。 其中要点包括：我在2017年不该当这个CEO ， 这是跟老团队结仇 。我可能犯了很多职业经理人的大忌 ， 一是得罪了一些人 ， 二是太单纯 。我很后悔2014年接受雷军的邀请 ， 加盟迅雷 。 我那个时候心里面特别崇拜雷军 。我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦 ， 雷军是知道的 ， 这么大的事情他们一定会向雷军汇报 。我可以离开迅雷 ， 但我的员工既然已被裁员 ， 就不应该被以莫须有的罪名指控 。以下是陈磊的口述：1、离职风波4月2日 ， 大概10:00左右 ， 我当时发烧在家里没去公司 。 但是同事跟我反馈 ， 说来了一堆白衣保镖冲进办公室 ， 勒令所有的同事停止一切工作 。 这些发生在跟我有任何沟通之前 。 这一切发生之前 ， 我一无所知 。陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切
图：对话截图来自网心科技员工这样的气势来交接公司 ， 我觉得非常不正常 。我跟他们约了4月5日跟李总（李金波）见面 。 4月4日晚上 ， 可能10点多钟的时候 ， 对方告诉我不用见 。 说了一些原因 ， 其中一个原因是他走在办公室里被一个同事撞了一下 ， 我都觉得挺奇怪 。 后来 ， 他一直推说5号心情不好 ， 不见 。我又通过董事会的一个成员去跟对方去联络 ， 能不能4月5号开始对接？对方说10日以后见 ， 结果也没见 。一直到5月3日 ， 我才约到新管理层的一个核心成员 。 这次见面沟通的核心内容是 ， 我怎么把这些关联公司还过去 。其中核心的两家公司就是海南链享云和深圳兴融合 。 我们其他同事也在跟迅雷管理团队讨论交接的事项 ， 4月23日他们终于发了一个邮件交接其中一部分 ， 我们也回了一个邮件 ， 去询问这两家公司 ， 可这封邮件没有收到任何回复 。陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切
整体来说 ， 对方一直在规避交接的过程 。2、 “我是被架出来做CEO的”我觉得我们整个高管团队是被蓄意陷害的 ， 所以我必须站出来说话 ， 把事情讲清楚 。我自己也在总结 ， 之前确实有很多事情做得不好 。 作为一个职业经理人 ， 我可能犯了很多职业经理人的大忌 ， 确实得罪了一些人 。我在2017年当选CEO 。 有一个背景是 ， 暴风影音在创业板上市 ， 股价受到追捧 。 所以老邹（注：邹胜龙 ， 迅雷创始人 ， 前CEO）要做MBO（注：管理层收购） ， 但跟大股东发生了分歧 ， 最后这个事情无法调和 ， 才把我架出来做CEO 。我当时还是有点害怕的 ， 觉得这个位置未必好 。在这个过程中 ， 老邹也跟我反复强调说 ， 担任迅雷CEO有很大的法律风险 ， 主要就是迅雷业务本身的法律风险 ， 但我当时了解得还不是很全面 。正好在这个时间点 ， YY的CEO陈洲只做了几个月的CEO就被换掉 ， 其创始人李学凌出任该职位 。我当时觉得出任CEO这事不稳定 ， 需要多考虑 ， 就回复老邹 ， “我得想想这事” 。我想了差不多一个月 。坐迅雷CEO这个职位 ， 对我确实是有光环的 。 我来了后 ， 从2014年到现在做了很多的事情 ， 团队里面很多人都是因为我而到迅雷 ， 我如果不接这个CEO ， 对大家就挺不负责任的 。3、“内讧从未结束”迅雷在2017年10月发生的那次内讧 ， 实际上是於菲（注：原迅雷高级副总裁）发起的 ， 核心诉求就是把我赶走 。我进入迅雷的时候是CTO ， 后来成为联席CEO 。2017年11月 ， 当时有人来迅雷闹事 ， 打横幅就是当时迅雷大数据组织的 。 他们当时为什么要组织这件事情？他的目的是什么？这三个截图说非常清楚 。陈磊被赶出迅雷始末：白衣人突降；雷军知道一切
图：右侧头像为於菲当时迅雷董事长还是邹胜龙 ， 到了12月份才是王川 。 我们当时为了保护公司的利益 ， 坚决地去做了斗争 。最重要的一点是 ， 迅雷大数据下面有4家子公司 ， 加在一起一共5家公司 ， 做的核心业务是P2P ， 而我们没有办法去看它的账目 。 它们其中一个业务叫迅雷金融 ， 就在迅雷APP里面做的 ， 打着迅雷的名字 。 但是我作为CEO ， 和我们CFO完全不知道业务运营的结果是什么 ， 当时P2P暴雷很多 。迅雷金融这件事似乎是导火索 ， 但本质上并不是这样 。所以 ， 我当时得罪这个人（於菲）确实很笨 。在这件事情处理的过程当中 ， 我曾去找过董事会成员 ， 表达过迅雷大数据这件事情根本就不适合我来处理 ， 我请董事会去处理这件事情 ， 但是被拒绝了 ， 然后告诉我如何去处理 ， 而不是董事会去处理 。这里面有很多的细节 ， 我今天就不具体讲了 ， 也有很多其他的佐证 。我的错误还包括 ， 太单纯 。一个职业经理人为公司承担很多的风险 ， 这是绝对的大忌 。我过去工作的公司都是像微软、谷歌和腾讯这样 ， 有很多的人情味 ， 对下属非常关心甚至很包容的企业 。 所以我当时觉得我作为CEO可能确实应该承担一些风险 。但作为一个职业经理人 ， 为公司承担这么多的风险 ， 真的是非常不应该 。 因为 ， 很多的事情不能摆在桌面上去讲 ， 甚至不能在董事会开会的时候去讲 ， 只能在线下去沟通 。4、没有权力的CEO其实CFO发现迅雷大数据的P2P风险后 ， 找我写了一份报告 ， 我第一反应是能不能不管 。 但问题在于 ， 迅雷大数据是用迅雷的品牌做有风险的生意 。 虽然迅雷只占迅雷大数据28%的股权 ， 并没有实质权力 ， 但用户不会认为在迅雷APP里买的金融产品和迅雷没有关系 。后来老邹（邹胜龙）还找到了我 ， 说我既没有立场 ， 也没有位置来管这件事情 。 我觉得他说的话没错 ， 所以我也不反驳 。於菲曾直接问我：陈磊 ， 我要问问你 ， 这个事情是你挑的 ， 还是CFO跟你说的你才做的这件事 。我说 ， 确实是CFO提醒我的 ， 但即便不跟我说 ， 我肯定也得管 。在和於菲这件事的沟通过程中 ， 我都是沟通一次就打一次电话汇报给董事会核心成员的 。 有次在印度机场 ， 因为需要我什么证件 ， 团队才可以进去 ， 我在机场外面打电话 ， 一直汇报情况 ， 后来登机都快有问题了 ， 团队才有人过来拉我 。 因为他们知道我在跟董事会的人沟通 ， 也不敢跑过来 。后来为什么是和解的结果呢 ， 董事会还发公开信支持我了 。老邹当时提了一个方案 ， 让迅雷花5000万把迅雷大数据整个买回去 ， 变成全资子公司 ， 然后让迅雷大数据的所有股东套现 。这件事激怒了股东们 ， 核心董事们都激动了 ， 这个没道理 ， 万一P2P业务真的是一个大坑 ， 被迅雷接过来 ， 还要花5000万 ， 哪有这种逻辑？5、改造迅雷迅雷的下载业务中盗版、黄色的内容占比是非常高的 ， 现在的技术是能100%去掉的 ， 直播内容都能实时查黄 ， 下载的产品有什么不能做的？我的主张是：应该有序地、慢慢地把迅雷下载业务收掉 ， 或者至少是把盗版和黄色的这一部分去掉 。我做了什么事情呢？去年12月份 ， 中美贸易战等对迅雷下载业务越来越不利（版权原因） ， 所以与董事会采取了一些沟通 ， 不过我可能采用了不合理的方式 。我往董事会的微信群里发了一份PPT——迅雷下载业务法务风险的 PPT ， 我还通过邮件去沟通了风险 。因为 ， 当时我们下载诉讼总金额超过1亿人民币 ， 2017年赔付金额达7000多万 ， 这部分业务对迅雷的价值越来越低了 ， 实际上利润一年只有7000多万 。 法务风险也非常惊人 ， 下载业务可能触犯了中国国家24部法律 ， 其中刑法有4条 ， 最多可以判十年 。我们也分析了快播的案例 ， 从法律的角度来讲 ， 快播是要负法律责任 ， 甚至是刑事责任 。 我就把这个内容做成PPT发给了董事会 ， 还咨询了从海外诉讼角度看 ， 这件事情有多严重等一系列工作 。与此同时 ， 国家实行净网行动 ， 黄色和盗版网站也越来越少了 ， 这就导致带给迅雷的流量也在变少 ， 一定程度上 ， 也是迅雷业绩下滑的原因 。我发完PPT后 ， 整个的董事会的氛围就一下子变了 ， 我发的邮件没有人回 ， 除了两个独董 ， 其他人都不回 ， 大家对我都很谨慎 。我总结说 ， 职业经理人两点不能做 。第一 ， 你不能去为公司承担太多的风险 ， 承担了太多的风险之后 ， 你就会像我今天一样被人往死里整 。第二 ， 如果你真的要把问题放在董事会面前 ， 就会发生在我今天经历的这些事 。6、 雷军的大饼我是2014年9月跟雷军见面 ， 他邀请我加入迅雷 ， 我们谈到了凌晨两点多 。之前邹胜龙也找过我 ， 那时候是4月份 ， 当时我没有很看好迅雷做云计算业务 ， 我觉得不可能 。但是雷军说动了我 ， 他提出两个理由 ， 让我没办法拒绝 。他问我：你在腾讯做的还不错 ， 但是到底是你好还是腾讯好 ， 你离开腾讯还能做这么好？第二个问题 ， 他问我 ， 你想不想做一家自己能说了算的公司？我被雷军的提议深深打动 ， 我觉得他能读懂我的心 ， 说出我的心声 。 那个时候我心里面特别崇拜雷军 。于是就决定从腾讯云离职 ， 加入迅雷 。当时我没有要股权 ， 因为我之前就职的微软、谷歌、腾讯等根本就不用考虑这个问题 ， 只要做出业绩就可以 ， 公司会给你足够的回报 。起初 ， 雷军很支持我在迅雷做云计算业务 。 2015年 ， 迅雷云业务发布的时候 ， 雷军亲自参加还做了演讲 。 他说当时投资迅雷就是要投资这个业务 。你问我后悔从腾讯云到迅雷来吗？我怎么可能不后悔 。我2017年就不该当这个CEO ， 这是跟老团队结仇 。我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦 ， 雷军是知道的 。 这么大的事情他们一定会向雷军汇报 ， 我听说 ， 李金波亲口告诉雷军 ， 但雷军一直没有下决定 ， 直到一个月前才最终拍板 。 然后他们就迫不及待地动手了 。我觉得最大问题不是钱 ， 而是风险 。 迅雷对小米能贡献多大的经济利益 ， 我不是很清楚 ， 但风险很大 。7、迅雷的莫须有指控我们的新业务里面很大一部分是带宽业务 ， 早期做赚钱宝 ， 包括玩客云业务 ， 是通过淘宝和京东去做销售的 。2017年2月 ， 工信部出台清理不合规市场交易 ， 明文规定只能从有牌照的企业购买带宽 。我们直接从向家庭用户买带宽 ， 转向跟矿主买带宽 。 为了规避网心的风险 ， 我们买了兴融合的壳公司 ， 它从网心手中购买硬件 ， 再销售给矿主 。 用这种方式隔离网心的风险 。也因为在销售中增加了兴融合的交易环节 ， 导致兴融合跟网心科技之间有关联交易 。 为了保证网心的审计能够合格 ， 有业务关联的公司不能用网心职员去做股东和法人 ， 我们只能请公司同事的家人来做 。现在这些变成网心被攻击的点 。 迅雷指控我们在外边开公司 ， 称这些公司跟网心有利益输送 。但是 ， 兴融合等关联公司的业务在网心内部都是公开的 ， 知道的人非常多 。 公司的很多文档直接用“XR”两个英文字母代替“兴融” ， 用“ZJ”代替“自建” ， 我们从来就没有在网心内部偷偷摸摸做业务 ， 怎么会有利益输送 。


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