1.01负债超1.01万亿，市值仅681亿，绿地“绿了”？( 二 )
此后 ， 绿地的高光时刻一去不回 。 2018年 ， 绿地宣布 ， 未来三年房地产将确保年销售额5000亿元以上 。 2019年 ， 绿地房地产销售金额3880.42亿元 ， 增长0.1% ， 仅为5000亿目标的77.6% 。 位居行业第六 ， 仅为冠军碧桂园业绩的50%左右 ， 在“2019中国房地产开发企业500强”排名第十一 。
同一年9月 ， 因绿地拖欠巨额工程款 ， 武汉绿地中心项目被迫停工 ， 震惊业界 。 “没钱了” ， 成为当时绿地最真实的写照 。
2019年报显示 ， 绿地总负债10143亿元 ， 总资产11457亿元 ， 负债率88.53%；预收账款3811亿元 ， 扣除后资产负债率82.81% ， 被指是当年营收超千亿元房企中唯一“剔除预收账款后资产负债率仍然超过80%的房企” 。
对于房地产业务的表现 ， 绿地董事长、总裁张玉良提到 ， 一方面有市场外部压力增大的客观原因 ， 另一方面也有团队能力的问题 。
但团队能力问题 ， 不应由员工通过“被买房”的方式来背锅 。 湖南绿地曾要求 ， 员工须在12天内购买一套绿地湖南的房产 ， 首付20% ， 半年付清50% ， 不完成者将被除名 。
有人向绿地董秘提问 ， “绿地集团近几年的口碑越来越差 ， 对贵集团今后趋势很是担心！”这种担心已成为现实 。 绿地在口碑变差的同时 ， 股价也越来越低 。 自2015年借壳上市以来 ， 绿地已由42.98元最高价跌至5月18日的5.6元 ， 市值降至681亿元 。
这家创立于1992年 ， 却在近年遭遇种种水逆的房企身上 ， 折射出国内房企的困境 。
03 房企没有退路
在“房子用来住 ， 不用来炒”的大背景下 ， 房企们躺着赚钱的时代结束了 。 全国社保基金理事会原副理事长王忠民称 ， 无论时间、空间还是金融工具的维度来看 ， 房地产都已经来到认真对待前期金融去杠杆的时期 。
观察房期乃至地产行业 ， 万科的对外表态是很好的切入口 。
2012年 ， 万科提出房地产行业进入白银时代、进入了转折点 。
2018年9月 ， 万科董事会主席郁亮提出 ， 转折点实实在在到来了 ，
2019年3月 ， 郁亮坦承 ， “这在当时是处于‘居安思危’的考虑 ， 让我们时刻保持清醒和警惕 ， 但没想到 ， 今天‘活下去’成了特别真实的存在 。 每家企业都在赛场上 ， 没有退路” 。
为了规避全押在房地产业务的风险 ， 包括万科在内的不少房企选择通过多元化方式开辟新的赛道 ， 万科在做物业 ， 恒大在造车 ， 碧桂园在造建筑机器 。
在镭射财经看来 ， 雷声大、雨点小的转型行动 ， 在营收与盈利上还略显薄弱 。 习惯赚快钱的房企们 ， 带着难以摆脱的“原罪” ， 要找到与房地产前景相当的行业谈何容易 。
在朗诗地产董事长田明看来 ， 地产行业没有受人尊重的公司 ， 原因有两点：第一是这个行业赚钱太容易 ， 不明不白得赚钱 ， 不要什么本事也能赚钱；第二点是这个行业不规范 ， 违法乱纪的事情经常出现 ， 社会上的不公、腐败经常跟这个行业挂钩 。 社会大众为什么要喜欢一个不规范的、暴利的行业？
【1.01负债超1.01万亿 ， 市值仅681亿 ， 绿地“绿了”？】
（责任编辑：刘宝丹 HO023）
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