怎样对一个比自己年长10岁，且是关系户的女下属进行有效管理以达到团队工作效用的最大化?
无解
■网友的回复
怒答一波
有个大我一轮的关系户男下属，嗯，每次一和他打交道就气炸，比如现在，周五晚上10点多，来这里查答案看看怎么解决，忧桑....
本来想着这大叔不干活也就算了，苦点累点我来做了就是了，呀竟然跑去老板那说我不教他，实际情况是他呀不想学也学不会.....
大我一轮啥概念，都过40啦（暴露自己年龄了），之前工作经历类似物业公司，被老板塞进来，各个team都塞过了，最后轮到我这组，成功在部门内轮完一圈。
每次老板在的时候都说，啊，我很乐意支持你的，你可以教教我......这真让干活，要不在忙，要不给你出无数的问题不如自己干了只需要一半的时间....
比如填个报销（报销系统部门轮番上阵教了快20次，历时大概半年才搞懂）财务问费用啥时候发生的，一个邮件发给我说请回答一下，我呀一脸懵逼，问说哪个活动呀，于是乎把我当时发他的邮件找出来转给了我....点开邮件的一看，嗯，我邮件里写了一清二楚.....就是只能我帮忙看么
比如写个什么东西，我说哪里写错了，人家就可以花一整天的时间回我说为啥写错，我TM告诉你哪里写错了是让你改一个对的给我啊...
不敢用，用不起....
养着呗，人家去说我没教他....我呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵
嗯....还被发现在和其他部门的姑娘聊骚（大叔未婚有女友）
如果哪天发现了好办法，一定和各位分享啊....
■网友的回复
如果你真是理解她的不容易，而且又顾及她是关系户，就非常礼貌谦逊，她工作与否都忽略。
【怎样对一个比自己年长10岁，且是关系户的女下属进行有效管理以达到团队工作效用的最大化?】 如果你不在乎是否关系户，那么在任何时候都要对大你几岁的下属有礼貌，长幼有序。但是分清楚工作与私人关系，该分配给她的工作就分配，干不好该问责就问责。她如果有意见你一副笑脸相迎，“姐，咱们个人关系归私下里处，工作归工作”
■网友的回复
我现在手下有一个比我大二十多岁的关系户，如果能处理好再回来补充。。。但是感觉自我的情绪管理相当重要。
■网友的回复
我觉得你这是自己给自己挖了一个坑……
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